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fileicon[경영조직론] 기업 내 인간의 유형

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소개글

[경영조직론] 기업 내 인간의 유형에 대한 자료입니다.

목차



1.인적자원의 특이성


2.인적자원의 중요성


3.기업 내 존배하는 인간의 유형

1)개인의 8가지 유형
2)경영학에서의 인간의 유형
3)개미형 인간과 거미형 인간


4.기업이 바라는 인재상

1)10가지 인재상
2)도요타, 안철수 연구소 인재상


5.효과적인 인적자원 관리

본문내용

1. 인적 자원의 특이성

기업 내 인간 즉 인적 자원은 다른 자원에 대한 관리보다 특별히 주목받고 중시되는 가장 근본적인 이유는 그 관리의 대상이 자본, 기계, 시장, 원료 등과는 달리 인간이라는 점 때문이다. 인적자원은 다른 경영자원들이 갖지 않은 특이성을 소유하고 있는데 인격을 소유한 사람이라는 점에서 다른 물적자원을 관리하듯 해서는 안 된다. 그 특이성을 요약하면 다음과 같다.

①능동성

인간은 기계와는 달리 자극을 어떻게 하느냐에 따라 능동적으로 반응하는 동물이다. 즉 기계 설비의 생산성은 그 양과 질에 달렸지만 인적자원의 생산성은 양과 질이 아무리 좋아도 관리하는 자극양상에 따라 반응(적극적 노력 혹은 소극적 나태)이 오르내릴 수 있다. 그러므로 인적자원의 경우 그 양과 질이 부족해도 관리를 잘 하면 생산성이 오른다.

②존엄성

사람은 하나의 인격체로서 조직의 생산성만 올리려고 마구 다루거나 계속 혹사 시켜서는 안된다. 또는 기계는 남아돌면 내다 팔아야 하지만 노동자는 그렇게 쉽게 취급할 수 없다. 다른 원료는 공급량이 많을수록 싸게 사면 되지만 노동시장에서는 최저임금제라는 것이 적용된다. 그리고 노동자들끼리의 인간관계도 보살피고 작업으로부터 소외를 당하지 않도록 관리함으로써 경제적 보상 이외에 심리적 만족도 어느 정도 채워주어야 하낟.

③개발성

기계, 설비, 원료는 사용하는 대로 달아 없어지고 소비 된다. 천만 원짜리의 기계는 세월이 감에 따라 감가상각된다. 그러나 인적자원은 연봉 3천만원에 채용했지만 계속 교육하고 훈련시키면 그 가치가 무한히 증대되어 훌륭한 인재가 많은 회사는 결국 기업의 가치가 오르게 된다.

태그 인간 사람, 조직 인적자원, 기업 자원, 인간형 인적, 유형 관리

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