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소개글

[전략적 M&A] 국제M&A시장을 향하여에 대한 자료입니다.

목차

개 요

Ⅰ. 서 론1
국제 M&A시장 동향1
주제선정 동기1
Ⅱ. 본 론2~14
1. M&A는 ‘경영의 목표가 아닌 ’경영의 도구‘2
2. 국제시장에서 글로벌 기업의 M&A특징4
3. 글로벌 과점화와 국제 M&A5
4. 국제시장에서의 M&A 사례7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 12
Ⅲ. 결 론13~20
1. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대처13
2. M&A역량 강화를 위해 다각도로 준비17
3. 성공적인 M&A를 위한 7대수칙18
4. 제 언20

본문내용

Ⅰ. 서 론

국경을 넘어서서 기업간의 인수와 합병이 이루어지는 ‘국제 M&A’가 활발해지고 있다. 난 한 세기 동안의 기업사를 보면, M&A가 눈에 띄게 증가하는 이른바 M&A 물결(Wave)이 6차례 있었다. 1993년부터 시작된 5차 물결부터 ‘국제’ M&A의 비중이 커지기 시작하였고, 최근에는 글로벌 기업이 M&A를 통해 신흥시장 진출을 가속화하는 6차 물결의 시작단계에 들어서고 있다.
국제 M&A의 물결이 고조된 배경에는 굴로벌 기업들의 전략적인 포석이 깔려있다. 1995년에서 2004년까지 10개 산업의 5대기업 총 50개사가 행한 주요 M&A를 분석한 결과, 글로벌 선도기업들은 M&A를 통해 ‘글로벌 과점화 전략’을 추구하고 있는 것으로 나타났다. 대부분의 산업에서 1등 기업은 경쟁자보다 많은 대형 M&A를 단행하였으며, M&A를 많이 한 기업일수록 시장 점유율이 크게 상승하였다. 또한 서구시장에서 시작된 글로벌 과점화 전략이 최근에는 신흥시장으로 확장되고 있다. 글로벌 선도기업들은 시장 지배력을 높이고, 새로운 시장으로 진출하는 효과적인 수단으로 M&A를 활용하고 있는 것이다.
이에 비하면 한국 기업은 자력성장을 중시하는 기업문화와 과거의 실패경험으로 인해 국제 M&A에 소극적인 것이 현실이다. 최근에는 일부 해외 투자펀드가 단기 수익을 얻으려는 목적으로 국내기업을 인수하면서 M&A에 대한 부정적인 인식이 확산되기도 하였다. 그러나 한국기업도 이제 글로벌 경쟁구도 변화에 대응하여 M&A에 대한 인식을 달리할 필요가 있다. 글로벌 기업의 M&A전략이 가시화되고 있는 산업의 경우, 자력성장만으로는 M&A를 능숙하게 구사하는 글로벌 기업과의 경쟁에서 한계가 있기 때문이다. 지속적인 이윤창출을 통한 가치창조를 위해서는 협소한 국내시장기회보다는 기업전략적 관점에서 이러한 국제 M&A시장에 눈을 돌릴 필요가 있다.
한국기업의 내부유보가 증가하고 원화가치가 높아지고 있는 만큼 국제 M&A의 수익성이 과거보다 높아질 가능성이 크다. 1997년의 외환위기 이후 부실화된 기업의 매각이 진행되면서 국내기업의 M&A 경험이 증가하고, 한국기업도 점차 M&A의 전략적 가치를 인식하고 있다. 이제 국내에서의 경험을 바탕으로 국제 M&A를 전략 도구로 활용할 수 있도록 관련 역량을 강화해야 한다. 특히 M&A의 성공 가능성을 높일 수 있도록 브랜드, 인재, 기술력 등 무형자산에 대한 실사 능력과 M&A이후의 조직 통합 역량 강화가 필요하다.

참고문헌

♦ 교 재 / 서 적
○ 재무학 원론장하성 교수님
지 청 교수님학현사2001
○ 국제 경영신만수 교수님
이장로 교수님홍문사2003
○ TOP을 위한 전략경영김언수 교수님박영사2005
○ M&A 전략과 실전사례윤종회매일경제신문사2005
○ 적대적 M&A나종호매일경제신문사2006
○ M&A게임의 법칙마크.L 서로워더난출판2003
♦ 논 문
○ 적대적 M&A에 대한 이사의 방어행위 기준권재열상사판례연구소2005
○ 전략적 M&A의 배경과 성공방안강 원SERI2002
○ 적대적 M&A방어를 서두르는 일본기업구본관SERI2005
○ M&A에 안전한 기업 10% 미만이한득LG경제연구소2005
○ 글로벌 기업의 M&A 현황과 시사점강 원SERI2006
♦ 기타자료
○ 포브스 2004.8
(“노사 상생” 크라이슬러의 선택)중앙일보포브스2004
○ 포브스 2005.3
(세계를 이끄는 200대기업)중앙일보포브스2005
○ 네이버 지식검색
○ 조선일보조선일보일자
○ 한국경제한국경제일자
○ 매일경제매일경제일자

태그 MA 기업, 글로벌 M, A 시장, 인수 국제 이후

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