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소개글

[인사관리] 삼성SDS 평가시스템 SPAS에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론 - 삼성SDS 소개

2. SPAS ( SDS Professional Appraisal System)란?

3. 성과평가제

4. 역량평가시스템

5. 평가시스템 운영

6. SDRS(SDS Professinal Requital System)

7. 결론 및 향후과제

본문내용

1. 서론 - 삼성 SDS 소개

삼성 SDS는 시스템 통합, 패키지 소프트웨어, 아웃소싱, 컨설팅, 데이터센터 서비스, 정보기술교육 서비스 등의 사업영역을 바탕으로 국내 SI시장에서 점유율 1위를 달리고 있는 회사이다. 그룹 VISION으로 ‘2010년 전 세계 IT서비스 업체 중 상위 10위안에 랭크되는 기업’이라는 모토를 기초로 하여 산업의 정보화, 정보의 산업화라는 미션을 달성하는데 주력하고 있다.
인력규모는 약 7,000명으로서 2005년 기준 매출규모 1조 7,040억, 당기순이익 623억의 성과를 달성하였으며, ‘가장 존경받은 기업인' 상(英 Teleos) 'Asian MAKE'상을 2년 연속 수상('04) 하기도 하였다. 전체 직원의 91%가 대졸이상의 고학력 소유자이며 전사원의 60% 이상이 국제공인자격증(MCP, OCP, SAP, SCIP 등)을 보유하고 있다. 또한 해외근무 106명, 현지채용 509명을 구성하고 있다.


2. SPAS ( SDS Professional Appraisal System)란?

삼성 SDS의 평가시스템인 SPAS 는 가치 경영에 기초한 조직 문화의 정착을 위해 만들진 것으로 각 부서와 업무의 특성에 맞게 차별화된 SDS 고유의 맞춤형 평가 제도이다. 직원 모두가 목적의식을 가지고 나에게 있어 높은 성과란 무엇인가를 항상 염두에 둘 수 있도록 하며 이러한 의식을 가지고 업무에 수행하는 습관을 정착 시키기 위한 목적을 가지고 있다. 또한 이 평가 제도를 통하여 형식 제도를 타파하고 성과에 따른 정당한 보상을 제공하여 성과 지향의 문화를 정착시키고자 노력하고 있다.

 구축 배경

SPAS는 가치 경영을 가능하게 하는 조직 문화를 세우는 데 그 목적을 두고 있다. 삼성 SDS는 목표인 Global e-partner 2010를 달성하기 위해서는 고객과 사원, 주주의 가치를 극대화 시키고자 하였다. 이를 위해서는 조직 문화 내에 회사의 경영 철학인 가치 경영에 기초한 프로페셔널리즘을 강화해야 할 필요가 있었다. 고객 지향적, 스피드 경영, 다양성 수용, 활성화된 커뮤니케이션, 팀웍 강화, 성과지향 등의 요소를 배양시켜 조직 내에 뿌리내리게 함으로써 프로페셔널리즘을 강화시키려 했던 것이다.

태그 평가 역량, 역량평가 성과, 업무 시스템, 인센티브 SDS, 역량평가서 목표

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