레포트샵

fileicon제 8장 기업의 다각화 전략

이전

  • 1제 8장 기업의 다각화 전략1
  • 2제 8장 기업의 다각화 전략2
  • 3제 8장 기업의 다각화 전략3
  • 4제 8장 기업의 다각화 전략4
  • 5제 8장 기업의 다각화 전략5
  • 6제 8장 기업의 다각화 전략6
  • 7제 8장 기업의 다각화 전략7
  • 8제 8장 기업의 다각화 전략8
  • 9제 8장 기업의 다각화 전략9
  • 10제 8장 기업의 다각화 전략10
  • 11제 8장 기업의 다각화 전략11
  • 12제 8장 기업의 다각화 전략12
  • 13제 8장 기업의 다각화 전략13
  • 14제 8장 기업의 다각화 전략14
  • 15제 8장 기업의 다각화 전략15
  • 16제 8장 기업의 다각화 전략16
  • 17제 8장 기업의 다각화 전략17
  • 18제 8장 기업의 다각화 전략18
  • 19제 8장 기업의 다각화 전략19
  • 20제 8장 기업의 다각화 전략20
  • 21제 8장 기업의 다각화 전략21
  • 22제 8장 기업의 다각화 전략22
  • 23제 8장 기업의 다각화 전략23
  • 24제 8장 기업의 다각화 전략24
  • 25제 8장 기업의 다각화 전략25
  • 26제 8장 기업의 다각화 전략26
  • 27제 8장 기업의 다각화 전략27
  • 28제 8장 기업의 다각화 전략28
  • 29제 8장 기업의 다각화 전략29
  • 30제 8장 기업의 다각화 전략30
  • 31제 8장 기업의 다각화 전략31
  • 32제 8장 기업의 다각화 전략32
  • 33제 8장 기업의 다각화 전략33
  • 34제 8장 기업의 다각화 전략34
  • 35제 8장 기업의 다각화 전략35
  • 36제 8장 기업의 다각화 전략36
  • 37제 8장 기업의 다각화 전략37
  • 38제 8장 기업의 다각화 전략38
  • 39제 8장 기업의 다각화 전략39

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:168042)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2007.06.12 / 2007.06.13
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
39페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
affirm
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

제 8장 기업의 다각화 전략에 대한 자료입니다.

목차

시작하는 이야기 & GE의 다각화 경영
제 1절 기업성장의 단계
제 2절 다각화의 의의
제 3절 다각화와 경영성과
사례 및 토의과제

결 론

시작하는 이야기 & GE의 다각화 경영 참고 #1

본문내용

시작하는 이야기 & GE의 다각화 경영
1900년 10개의 제품라인 -> 1940년 281개로 확장
1946년 랠프 코디너에 의한 구조조정

1960년 사업단위의 수 106개로 증가, GE본부의 통제력 상실 -> 성장의 한계
1946년 프레데릭 보쉬에 의한 구조조정

1981년 잭 웰치의 등장
참고 #1

통제 강화로 인한 200여명의 고위 기획자가 활동
1972년 레지날드 존스에 의한 구조조정

제 1절 기업성장의 단계

.
.
성장전략

관련다각화 혹은 비 관련다각화에
의한 기업의 다각화가 있으며
구체적인 방법론으로 인수,합병
등이 있다.

태그 다각화 전략, 기업 다각, 기존 기존시장, 사업 성장

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.