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소개글

[재고관리]전략적제휴에 대한 자료입니다.

목차

1. Introduction
2. 제3자 물류(Third-Party Logistics, 3PL)
3. 소매업자-공급자간 파트너 관계
(Retailer-Supplier Partnerships, RSP)
4. 유통업자 통합(Distributor Integration, DI)
5. Summary
부록 A : 국내 VMI 구축사례

본문내용

물류관련 업무기능 수행을 위한 기본적인 4가지 방법 (1?2)

내부적 활동 (Internal activities)
회사는 내부적 자원과 기술을 사용하는 활동들을 수행
이러한 활동이 핵심역량 중의 하나라면 가장 좋은 방법

기업인수 (Acquisitions)
기업이 내부적으로 전문기술이나 특화된 자원이 없다면,
이를 보유하고 있는 기업을 인수
전반적 통제권이 확보되지만, 많은 비용이 듬
기업간 문화의 충돌성이 우려되며,
동화과정에서 전체적인 효과가 저하될 가능성이 있음
거리를 둔 거래 (Arm’s-length transactions)
대부분의 비즈니스 거래에 속하는 방법
기업에 있어서 차량관리, 물류관리 소프트웨어의 설계 및 설치의 필요성이 있을 때 공급업체로부터 이러한 서비스를 구매, 임대하는 방식
기업은 단기간의 거래에서 충분한 효과를 볼 수 있으나 장기간의 전략적 이익을 이끌 수는 없음

전략적 제휴 (Strategic Alliances)
두 기업이 위험과 보상을 공유하면서, 목적지향적으로 장기적인 파트너쉽을 유지함
기업 인수시의 문제점 해결,
Arm’s-length transactions 방법보다 더 많은 자원 획득 가능

태그 전략적제휴, 제 3자물류, 유통업자 통합, VMI, 재고관리

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