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[조직행동] 경영학자 20인의 업적

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:167569)

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2007.06.08 / 2007.06.09
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하고 싶은 말

한학기 과제로 제출한겁니다.
대략 한 인물당 A4용지 1/2~1페이지 정도로 되어 있습니다.
경영학자의 대표적 이론이나 업적이 주 내용입니다.

목차

1. C.Barnard
2. C.Argyris
3. H.Fayol
4. F.Fiedler
5. F.Herzberg
6. K.Lewin
7. R.Likert
8. E.Mayo
9. D.McClelland
10. D.McGregor
11. R.blake and G.Mouton
12. H.Simon
12. F.Taylor
14. V.Vroom
15. E.Trist
16. K.Boulding
17. J.March
18. V.A.Graicunas
19. W.A.Bennis
20. A.Maslow

본문내용

1. C. Barnard
과학적 경영의 주창자들은 종업원들이 업무를 더욱 효율적으로 하기 위해 사용될 수 있는 이론들을 개발하는데 노력하고, Weber는 관료주의의 개념을 개발하는데 노력하는 동안 또 다른 고전적 경영학의 지류가 개발되고 있었는데 그것이 바로 관리적 경영(Administrative Management) 접근 방식이다. 이는 경영자가 조직 내부의 활동을 조정하는데 이용될 수 있는 원칙에 초점을 둔 경영이념으로 주요 공헌자로는 Henri Fayol과 Chester Barnard가 있다.
버나드는 관리기능에 목적설정과 자원확보기능을 추가했으며, 특히 목적달성에 있어서 경영자와 종업원 사이의 상호협조와 의사소통의 중요성을 부각시키고 조직의 협동적 시스템을 갖기 위해서 개인의 참여가 중요하다고 주장했다. 그는 또 협력에 대한 물리적 보상 뿐 아니라 비물리적 보상, 곧 자극 또는 誘因(inducement)의 중요성을 강조했다.
그는 또한 조직을 의사결정의 구조체로 보고 경영자의 합리적인 의사결정 책임을 강조했으며 이것을 위해 효율적인 커뮤니케이션이 중요하다고 보았다.
Barnard의 연구 중 가장 많이 알려진 것이 '권력승인이론(Acceptance Theory of Authority)'이다. 이 이론의 핵심은 권력은 권력을 지닌 사람에 달려 있는 것이 아니라 명령을 받는 사람들의 승인에 의해 좌우되며, 상부에서 내려오는 명령이나 지시의 수용 여부를 결정하는 것은 종업원들이라는 것이다.
Barnard는 종업원들이 만일 지시의 전달 내용을 이해하고, 지시의 내용을 조직의 목적과 일치하는 것으로 생각하고 자신의 행동이 자신의 요구뿐만 아니라 다른 종업원들의 요구와도 일치한다고 느끼며, 자신의 정신적·육체적 능력이 따를 수 있는 것으로 생각한다면 경영자의 지시를 기꺼이 수용한다고 주장하였다.

태그 경영학자, 업적, 이론, 조직행동, 경영학

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