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[경영학] 삼성테스코 계획수립

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:167241)

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2007.06.05 / 2007.06.06
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목차

- 목차 -

Ⅰ.서론
홈 플러스의 전반적인 상황

Ⅱ.본론
1. 계획수립
2. 전반기 계획 및 실패
3. 새로운 계획
4. 하반기 유통업계 성향
5.차별화 된 전략

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

2) 삼성 테스코의 시작
삼성 테스코는 합작을 통해 1999년에 만들어졌다.
- TESCO :1998년 미국과 유럽의 아시아 기업 인수합병(M&A)규모가 사상 최고치에 이르렀다. 그 이
유는 아시아 외환위기로 현지 기업들의 가격이 땅에 떨어지면서 미국과 유럽의 아시아 기업 사냥이
본격화 된 것이다. 특히 영국이 아시아 기업 매수에 적극적이었다. 영국의 TESCO는 태국의 슈퍼마
켓체인의 인수를 시작으로 대륙으로의 진출을 꾀하고 있었다. 곧 중국시장에 진출하기 위한 발판이
바로 한국이었다.
- 삼성물산 : 삼성물산은 당시 IMF 이후 구조조정이 필요했고 외자유치를 결정한다. 자본유치를 위한
해외기업 선정단계 중 접촉한 TESCO는 다른 기업과 달랐다. 그들은 한국의 문화 방식을 인정하고
한국의 기업을 믿었다.
결국 1999년 4월 20일 삼성측 49%와 TESCO 측 51%의 지분으로 ‘삼성-TESCO'란 유통 전문 합작회사를 설립, 출범시켰다.(1999년 4월 26일에 외국인투자촉진법에 의한 외국인투자기업으로 등록되었다.)

3) 회사현황
-대표자 : 사장 – 이승한 / 부사장 – 케빈 그레이스
-종업원수:1만 1000여 명(2006년 2월말 기준)

(1) 매출액
2001년 : 1조 2000억원
2002년 : 2조 4000억원
2003년 : 3조 8000억
2004년 : 4조 2000억원
2005년 : 4조 6000억원

참고문헌

삼성경제연구소 
전자공시시스템 삼성-TESCO 2006년 6월 9일 감사보고서
2006년 09월 13일 아시아경제 참조
2005년 12월 31일 현재, 조선일보 2006년 9월 14일자 참조
2006년 3월 3일 매일경제
2006년 7월 19일한국일보
2006년 3월 2일 세계일보

태그 할인점 플러스, 홈플러스 삼성, 문화 TESCO, 기업 브랜드, 테스코 서비스

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