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소개글

[국제경영학] Whirlpool 사례 분석 및 시사점에 대한 자료입니다.

목차


Ⅰ. 기업소개






Ⅱ. 사례 번역






Ⅲ. Question 연구




Ⅳ. 추가적인 Q&A







Ⅴ. 시사점

본문내용

Ⅰ 기업소개

Bringing innovation and quality to Every Home ... Everywhere

1911년 설립된 Whirlpool은 주요 가전제품에 있어서 세계 최고의 제조사이며 판매사이다.
연간 매출액 $18 billion, 종업원 73,000명으로서 전 세계에 약 70개의 제조공장 및 기술연구 센터를 가지고 있으며, 170개 이상의 나라에서 Whirlpool, KitchenAid, Brastemp, Bauknecht, Consul 및 기타 주요 브랜드를 판매하고 있다. 또한 고객의 필요에 대한 확실한 이해와 뛰어난 브랜드, 제품 품질, 서비스를 통해 고객의 필요에 확실하게 부응함으로써 전 세계의 가전 산업에서 주도적 위치로 성장을 해왔다. 또한 미국 에너지성 및 미국 환경보호청에서 에너지 효율 증진업체에 수여하는 에너지 스타 파트너 상을 1999-2002, 2004-2007 8회에 걸쳐 수여받은 친환경업체이자 혁신적인 기술업체이다.


Ⅱ 본문번역

수년간, 국제적인 기업들은 단일체로서 통합된 시장 EU의 등장을 기대했었다. 이런 회사들 중 하나는 냉장고, 식기세척기, 오븐, 세탁기나 건조기 같은 소위 백색 제품이나 가정용 기구를 생산했다. (과거 부엌과 세탁공간에서 가정용 기기는 주로 백색이였고, 그에 따라 산업의 이름이 되었다. 라디오, TV나 스테레오 같은 소모적인 전자제품은 갈색이였고, 그래서 이런 소비제품들은 "갈색제품"이라고 불렸다. 오늘날 이런 전자제품에서 다양한 색체의 사용은 이런 이름들을 다소 시대에 맞지 않게 만들었다.)

유럽에서 단일 시장의 등장은 백색제품 제조업자가 사업하는 방식을 변화시켰다. 이전에 그들은 EU의 15개 국가 정부의 빈번히 갈등을 야기하는 기준들을 충족시키기 위해 그들의 제품을 사용자에 맞춰야만 했다. 단일 European Act의 결과로 일치된 제품기준은 제조업자들이 그들의 제품을 기준화하는 것을 허용하였다. 그래서 그들로 하여금 제품개발 및 생산비를 낮추도록 만들었다. 낮아진 EU내의 무역 장벽은 그들이(제조업자) EU 전체에 걸쳐 하나의 시장으로 역할을 할 수 있는 하나의 공장안에서 생산에 집중하도록 만들었다. 국경을 넘는 광고의 축소된 장애물들은 유럽식 브랜드 개발을 쉽게 하였고, 이것은 차례로 마케팅과 유통비용을 낮추었다. 국경을 넘는 접점에서의 물리적 장벽의 철회와, 국가 정부들에 의한 교역 경쟁의 억제에 대한 철회는 원료에서 완제품까지의 재료의 흐름에 대한 관리와 물리적 유통관리에서의 생산성 향상을 가져온다.

참고문헌


① international Business (4th Edition)" Ricky Griffin, Mick Pustay
② whirlpool 홈페이지 (http://www.whirlpoolcorp.com)
③ 삼성경제연구소 2004. 4. 4(EU 단일시장 추진현황과 한국 기업의 대응)

태그 브랜드 제품, 시장 Whirlpool, 기업 전략, 단일 유럽, 노키아 글로벌

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