레포트샵

fileicon[경영조직] 조직의 성장과 쇠퇴

이전

  • 1경영조직  조직의 성장과 쇠퇴1
  • 2경영조직  조직의 성장과 쇠퇴2
  • 3경영조직  조직의 성장과 쇠퇴3
  • 4경영조직  조직의 성장과 쇠퇴4
  • 5경영조직  조직의 성장과 쇠퇴5
  • 6경영조직  조직의 성장과 쇠퇴6
  • 7경영조직  조직의 성장과 쇠퇴7
  • 8경영조직  조직의 성장과 쇠퇴8
  • 9경영조직  조직의 성장과 쇠퇴9
  • 10경영조직  조직의 성장과 쇠퇴10
  • 11경영조직  조직의 성장과 쇠퇴11
  • 12경영조직  조직의 성장과 쇠퇴12
  • 13경영조직  조직의 성장과 쇠퇴13
  • 14경영조직  조직의 성장과 쇠퇴14
  • 15경영조직  조직의 성장과 쇠퇴15
  • 16경영조직  조직의 성장과 쇠퇴16
  • 17경영조직  조직의 성장과 쇠퇴17
  • 18경영조직  조직의 성장과 쇠퇴18
  • 19경영조직  조직의 성장과 쇠퇴19
  • 20경영조직  조직의 성장과 쇠퇴20
  • 21경영조직  조직의 성장과 쇠퇴21
  • 22경영조직  조직의 성장과 쇠퇴22
  • 23경영조직  조직의 성장과 쇠퇴23
  • 24경영조직  조직의 성장과 쇠퇴24
  • 25경영조직  조직의 성장과 쇠퇴25
  • 26경영조직  조직의 성장과 쇠퇴26
  • 27경영조직  조직의 성장과 쇠퇴27
  • 28경영조직  조직의 성장과 쇠퇴28
  • 29경영조직  조직의 성장과 쇠퇴29
  • 30경영조직  조직의 성장과 쇠퇴30
  • 31경영조직  조직의 성장과 쇠퇴31
  • 32경영조직  조직의 성장과 쇠퇴32
  • 33경영조직  조직의 성장과 쇠퇴33
  • 34경영조직  조직의 성장과 쇠퇴34
  • 35경영조직  조직의 성장과 쇠퇴35
  • 36경영조직  조직의 성장과 쇠퇴36

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:167078)

구매가격
1,800원 할인쿠폰1,620원
등록/수정
2007.06.05 / 2007.06.06
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
36페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
lon000
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영조직] 조직의 성장과 쇠퇴에 대한 자료입니다.

목차

1.조직의 규모와 조직 수명 주기

1)대규모조직과 소규모 조직
(1)더 큰 것이 좋은 것인가 (2)대규모 조직
(3)소규모 조직 (4)전후방접근방법

2)조직수명주기 이론
(1)창업단계 (2)집단 공동체단계
(3)공식화 단계 (4)정교화 단계
(5)조직수명주기 이론 평가

2. 관료주의와 변화하는
세계의 관료주의
1)관료제란
-관료제의 발생배경 -관료제의 성립요건
-Webber의 관료제 차원 -합법적 권한의 토대

2) 산업화 시대에 잘 부합되는 관료적 특성
-유연성과 혁신의 위한 임시 시스템
3)관료주의를 줄이기 위한 다른 접근방법
3. 조직의 통제 전략

1.조직의 통제전략 (Williiam Ouchi)
(1)관료제적 통제
(2) 시장통제
(3) 동류집단 통제


4. 조직의 쇠퇴와 규모 축소

1)조직 쇠퇴의 정의와 원인
-환경적 원인
2) 조직쇠퇴의 단계
3)조직 쇠퇴의 관리

본문내용

조직의 규모와 조직수명주기

더 큰 것이 좋은 것인가?

규모가 커질 수록
시장에서 막강한 힘 발휘
수익증대
조직구성원들이 활발하고, 흥미로운 직장으로 인식
많은 도전과 기회를 제공

많은 기업들이 빠르고 크게 성장하기를 바람

시장은 고객 욕구의 다양화와 유연성이 중요

☞ 성장은 필수적이나
어느 정도로 성장할 것인가?



대규모 조직
세계적으로 경쟁하기 위해서는 거대한 자원
과 규모의 경제가 요구
ex) 항공산업
표준화되고, 기계적으로 운영
복잡한 업무를 수행, 복잡한 제품을 생산
발생하는 복잡성은 조직 안에 수백 개의
기능적 전문영역을 탄생
수년 간 시장을 안정시킬 수 있는 능력
종업원들에게 안정적인 근무생활, 봉급인상,
승진을 제공


소규모 조직

시장에 대한 민감한 대응력과 유연성은
현대 핵심 경쟁요소로 부각

단순한 구조, 유기적이며 자유스러운 경영
스타일

단순하고 특화된 시장에서 유리

기업가 마인드와 혁신을 촉진



태그 조직 단계, 통제 시스템, 관리 공식화, 관료적 대한 성장

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.