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소개글

애플사의 기업분석에 대한 자료입니다.

목차


- 목차 -



가. 序論



(1) 어떤 사과나무인가? (창의적이고 혁신적인 기업 Apple)

(2) 사과나무 생장이 잠시 멈추었던 이유 (스티브 잡스가 Apple를 떠날 수밖에 없었던 이유는?)

(3) 이 같은 멈춤이 발생하지 않으려면? (제 2의 스티브 잡스와 같은 CEO가 발생하지 않으려면?)



나. 사과나무의 역사??


(1) 사과나무 재배ㆍ성장과정(Apple의 경영전략의 변천 과정)

(2) 시기적 사과나무 재배, 성공과 실패(과정별 경영전략의 결과·실패 요인)



다. 숲&영양분 분석



(1) 어떤 열매들이 있나?(Apple의 내,외부환경 분석)

1. Apple의 조직구조 분석
2. 포터의 경쟁세력 분석 - IBM진입시
3. 가치사슬분석
4. 4P전략
5. SWOT 분석

(2) 다른 나무들이 숲에 심겨지고 있다.(지금도 시장의 변화요구에 관한 지도는 바뀌는 중)

1. 영양분, 뿌리, 비, 태양은 어떠한가? (현재 Apple의 전략)
2. 사과나무의 봄ㆍ여름ㆍ가을ㆍ겨울 (Apple의 성장 현황)



라. 다른 나무들에 비해 양질의 사과를 얻기 위해서 가치치기는 필수 불가결하다.


본문내용


가. 序論


기업이 전략을 세울 때에 고려해야 할 요소는 여러 가지가 있지만 특히 중요한 요인으로는 기업외적인 환경요인과 기업내적인 상황을 지적할 수 있을 것이다. 이들 두 요인 중에 어는 것을 더 강조하느냐에 따라 수립되는 전략의 내용이 달라질 수 있기 때문이다. 마이클 포터교수는 기업들의 전략 형성방행과 그 기술적 방법을 제시해 왔는데, 유리한 경쟁적 위치를 찾고 확보하기 위해서 기업의 활동에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 고려하는 것이 그 주된 내용이다. 구체적으로 보면, 산업구조 분석을 통해 기업이 위치한 산업의 특성을 파악하고 산업 내에 존재하는 여러 경쟁요인들의 힘에 따라 기업이 어떻게 반응해야 하는가를 결정하는 것이 바로 그것이다.
1980년대 중반까지는 포터 교수가 강조한 대로 대다수 기업들이 사회문화적 추세나 특이할 만한 기술적 변동, 경쟁상황 등의 요인이 산업에 미치는 영향을 고려하여 사업의 진출여부와 확장 여부를 결정해왔다면, 1980년대 중반이후부터는 기업 내에 보유한 인적, 물적 자원과 능력을 토대로 전략을 세우는 데 있어 이상에서 설명한 기업 외적인 환경요인과 기업 내적인 상황 중에 어는 것을 더 고려하느냐에 따라 기업의 성과가 달라지는데, 그 대표적인 예가 애플컴퓨터의 사례이다. 애플컴퓨터의 사례를 통하여 환경요인을 중시할 때와 기업 내부 자원과 능력을 중시할 때 기업 활동의 방향이 어떻게 달라질 수 있는지 알아 볼 필요가 있다.

 애플컴퓨터의 개황

애플컴퓨터회사는 1976년 4월 1일에 모험정신이 뛰어난 두 청년인 Stephen Wozniak과 Steve Jobs가 하이테크의 기계적인 이미지가 풍기지 않고 친숙하게 느껴지도록 애플이란 이름을 지은 오락용 컴퓨터 AppleⅠ을 발명하면서 만든 회사이다.

참고문헌

「ICON 스티브잡스」| 제프리영, 윌리엄사이먼 지음| 민음사

「애플신화를 창조한 스티브 잡스」| 류기영 지음 |아이세움

「글로벌 경영시대의 경영전략 강의노트와 사례모음」| 장세진 지음 | 박영사

「전략경영」| 이장우 지음 | 법문사

「애플 부활을 통해 본 혁신 키워드」| 김국태 | LG 경제연구소




















태그 애플 컴퓨터, PC 애플사, 매킨토시 IBM, Apple 스티브, 잡스 시장

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