레포트샵

fileicon[품질경영] GE 잭웰치 리더쉽

이전

  • 1품질경영  GE 잭웰치 리더쉽1
  • 2품질경영  GE 잭웰치 리더쉽2
  • 3품질경영  GE 잭웰치 리더쉽3
  • 4품질경영  GE 잭웰치 리더쉽4
  • 5품질경영  GE 잭웰치 리더쉽5
  • 6품질경영  GE 잭웰치 리더쉽6
  • 7품질경영  GE 잭웰치 리더쉽7
  • 8품질경영  GE 잭웰치 리더쉽8
  • 9품질경영  GE 잭웰치 리더쉽9
  • 10품질경영  GE 잭웰치 리더쉽10
  • 11품질경영  GE 잭웰치 리더쉽11
  • 12품질경영  GE 잭웰치 리더쉽12
  • 13품질경영  GE 잭웰치 리더쉽13
  • 14품질경영  GE 잭웰치 리더쉽14
  • 15품질경영  GE 잭웰치 리더쉽15
  • 16품질경영  GE 잭웰치 리더쉽16
  • 17품질경영  GE 잭웰치 리더쉽17
  • 18품질경영  GE 잭웰치 리더쉽18
  • 19품질경영  GE 잭웰치 리더쉽19
  • 20품질경영  GE 잭웰치 리더쉽20

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:166989)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2007.06.05 / 2007.06.06
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
20페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
shine88
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[품질경영] GE 잭웰치 리더쉽에 대한 자료입니다.

목차

I. 개 요
1. 21세기 거대한 변화의 물결과 GE
II. GE의 기업 재구축
1. 잭웰치의 등장
2. Hardware Approach
3. Software Approach
4. Stretch 개념도입
5. E-Biz 신규사업 진출
6. 기업재구축 결과
III. Developing Leaders
1. 우수인력을 갖추기 위한 장치
2. A players with 4Es
3. GE 경영자들이 추구하는 가치관
IV. GE의 혁명시스템 : 6-Sigma
1. 6-Sigma 운동의 특징
2. 6-Sigma 결과

요약 : GE와 잭웰치의 성공 요인

본문내용

1. 최고에 대한 열정 (Passion for Excellence)

2. 6-시그마 품질운동에 대한 열정 (Passion for 6-Sigma Quality)

3. 인적 자원의 활력화 (Empowerment of People)

4. 장벽 없는 사고와 행동 (Boundaryless Behavior)

5. 정상의 목표에 대한 도전 (Challenging Stretch Vision and Goal)

6. 공정성, 솔직성과 개방성 (Open, Candid, Fair)

7. 건설적인 다른 의견의 긍정적인 수용 (Relish Constructive Conflict)

8. 모든 변화를 새로운 기회로 인식 (See Opportunities in every changes)

9. 도덕성 (Integrity)

참고문헌

잭 웰치와 GE 방식〉/ 로버트 슬레이터 / 도서출판 물푸레 / 1998

〈 잭 웰치 끝없는 도전과 용기〉/ 잭 웰치 / 청림출판 / 2001

〈잭 웰치가 한국의 경영자에게〉/ 한국능률협회 / 한국능률협회 / 1999
http://www.ge.com/kor
http://www.ge.com/kor/aboutGE (GE 성장전략, 경영방식, 경영철학)

태그 GE 품질경영, 대학교 숭실대학교, 경영 대학, 숭실 기업 품질

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치
링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.