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소개글

균형성과지표(BSC)에 대한 자료입니다.

목차

♣ 개념
♣ 기존 시스템과의 차이
♣ 적용사례
♣ 문제점 및 개선 방법
♣ 결론

본문내용

개 념

Balanced Score Card(BSC)란,

전략 수행 위해 계획을 설정하여 통제하기 위한 경영관리 시스템

전략적인 경영관리의 전체적인 구조 -> Flamework로 발전 중


정 의
BSC는 캐플란 교수와 노튼에 의해 개발된 성과 측정 지표

기존 재무적 측정지표는 무형자산의 가치를 반영하는데 한계가 있음

재무적 지표와 비재무적 지표를 균형 있게 반영하여 기업의
과거 성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업 가치를 평가함

.
.
.
결 론


처음부터 완벽한 시스템을 도입하는 것은 불가능하다.
따라서 지속적인 관리와 분석을 통해 문제점을 분석하고 이를 통해
시스템을 개선시켜 나가야 한다.

또한 BSC가 줄 수 있는 효과와 한계점을 인식하고, BSC를 통해
얻고자 하는 목적을 명확히 한 다음 이를 추진하는 것이 필요하다.

태그 HR BSC, 적용사례 직원, 시스템 관리, 지표 핵심

도움말

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