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fileicon[사회복지] 조직과 개인의 원만한 인간관계

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소개글

[사회복지] 조직과 개인의 원만한 인간관계에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

조직과 개인의 원만한 인간관계에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅰ. 본론

1. 조직과 개인의 관계
1) 조직의 개념
2)조직관리[組織管理, organization management]
3) 조직과 개인의 관계
4) 조직과 개인의 퍼스낼러티
(1) 상승형(upward-mobiles)
(2) 무관심형(indifferents)
3) 애매형(ambivalents)

2. 리더의 조직관리
1) 조직풍토란 무엇인가?
(1) 유연성
(2) 책임성
(3) 목표수준
(4) 공정성
(5) 명확성
(6) 조직몰입
2) 조직풍토 변혁을 위한 리더십
3)리더쉽과 조직문화, 조직구조, 조직변화

3. 과학적 관리론과 인간 관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
4. 인간관계의 어려움
1) 개인차의 법칙
2) 자기자신을 주인공으로 생각
3) 각자는 자기 자신을 모르고 또한 자신의 약점을 모르고 있기 때문
4) 상대방을 서로 신뢰할 수 없기 때문
5) 성장해 가면서 인간관계의 수가 많아지고 복잡해지기 때문
6) 좁은 '우리' 의식에 머물고 있기 때문
5. 갈등의 순기능과 역기능
1) 갈등의 순기능(Functional Conflict)
2) 갈등의 역기능(Dysfunctional Conflict)
(1) 왜곡된 지각
(2) 부정적인 고정관념
(3) 의사소통의 감소
3) 집단간 갈등의 원인 및 집단의 변화
6. 갈등 관리, 조직 경쟁력 강화의 첩경  
1) 소모적 갈등과 생산적 갈등
2) 갈등 해결의 유형
7. 갈등의 관리 방안
1) 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2) 관리자 역량을 강화하라
3) 신속하게 대처하라  
4) 갈등 해결의 열쇠는 ‘신뢰’
8. 기업내부에서의 조직구성원의 인간관계의 어려움의 극복방안
1) 5명중 2명은 세대 차이를 자주 느껴
2) 세대 차이는 신세대에게 큰 스트레스
3) 세대 차이를 느끼는 상황은 연령대별로 달라
4) 2030은 발전 기회, 4050은 안정 추구
5) 세대 차이를 뛰어 넘어라
6) 핵심적인 욕구를 만족시켜라
7) 서로 배우게 하라
8) 공유할 수 있는 문화를 조성하라
9) 의사소통의 벽을 허물어라
10) 리더십과 팔로워십이 조화를 이뤄야
9. 조직의 효율적인 인재 관리
1) 통찰력, 관리능력, 교육능력이 탁월해야 큰 리더가 될 수 있다.
2) 한번 지시한 것은 10번 확인한다.
3) 다른 사람을 세워 동역자로 삼는다.
4)되는 일은 되는 이유가 있고, 안 되는 일은 안 되는 이유가 있다.
5) 모든 일을 이루고 영적 열매가 무엇인지 확인하자.
6) 조직이 어느 정도 정상궤도에 오르면 잘 지키는 수성(守成)이 절대 중요하다.
7) 신상필벌의 법칙을 적용해야 한다

Ⅲ. 결론

본문내용


Ⅰ. 서론

인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다. 예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다. 그리고, 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 환경에 대응할 수 있을 것이다.
많은 기업들이 굴뚝사업에서 소프트 사업으로 전환하는 것도 기업의 가치가 몸집만 크다고 해서 많고, 작지만 내실있는 사업으로의 전환으로 성공하는 기업의 가치가 세계 유수 기업에 속해 있는 것만봐도 알 수 있을 것이다. 그 한 예로 미국의 마이크로소프트사의 빌게이츠 회장이 그 대표적인 인물이라고 할 수 있으며, 국내에서도 다음커뮤니케이션, 레이콤 같이 작지만 지식정보를 통한 이윤 창출의 대표적인 기업이라고 본다. 21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 이장에선 조직과 개인과의 관계에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.

참고문헌




참고자료

박기준 헤이그룹코리아 대표
한국능률협회컨설팅(KMAC) 혁신리더 4월호 중에서
김성국(2000). 조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
유진, 정지혜(1999). 농구 코칭 경험에 대한 질적 연구(I). 한국스포츠심리학회지, 10(1), 3-22.
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사.
House, R.J. (1976). A 1976 theory of charismatic leadership, in J.G. Hunt/L.Larson(eds.), Leadership: The cuting edge. Illinois Univ. Press, 1977, pp. 189-207.
Labich, K. (1988). The seven keys to business leadership. Fortune, October 24, pp.58-66.
Steers, R.M. (1991). Introduction to organizational behavior(4th ed.), Glenview, IL : Scott, Foresman and Co.
Lipman-Blumen, J. (1996). The connective edge: Leading in an interdependent world. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.

태그 갈등의 순기능과 역기능, 인간관계의 어려움 갈등, 인간관계의 어려움의 극복방안, 과학적 관리론과 인간 관계론, 신상필

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