레포트샵

fileicon[경영학] 지식경영에 대해서

이전

  • 1경영학  지식경영에 대해서1
  • 2경영학  지식경영에 대해서2
  • 3경영학  지식경영에 대해서3
  • 4경영학  지식경영에 대해서4
  • 5경영학  지식경영에 대해서5

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:166160)

구매가격
500원 할인쿠폰450원
등록/수정
2007.05.30 / 2007.05.31
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
5페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
leodica7
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학] 지식경영에 대해서에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 지식이란
3. 지식의 개념
4. 지식경영의 정의
5. 참고문헌

본문내용

2. 지식이란

그러면 지식이란 무엇인가?
과연 지식이란 무엇이며 그것이 정보와 비교해서 가지는 차이점이 무엇인가 하는 점이다. 즉, 지식경영을 정의하기 위해서는 '지식'에 대한 개념 규정이 선행되어야 할 것이다.
지식을 창출하기까지의 절차는 데이터, 정보의 단계를 거치는데 각각에 대한 간략한 개념을 살펴보면 다음과 같다. 데이터란 통계, 수치 등 체계화되지 않고 분석되지 않은 사실들이 나열되어 있는 것을 의미한다. 이에 비해 정보란 데이터가 특정상황과 연계되어 의미를 부여받은 형태의 데이터를 말하는 것이다. 즉, 데이터가 그것을 이용하는 사람이 의사결정을 하는데 있어서 도움을 주고 이용 가능한 형태로 되면 그것은 정보가 되는 것이다. 이러한 정보가 일반화되고 집적되어 여러 시험을 거친 후 타당성이 입증될 경우 그 정보는 지식이 되는 것이다. 이런 지식의 수명은 정보보다 훨씬 길다. 지식은 인간이 환경속에서 생존하기 위한, 혹은 환경을 변화시키기 위한 종합적이고 체계적인 개념의 집합체이다. 정보는 지식으로 승화되어야만 의미를 지닌다. 지식이 없으면 정보는 사용할수 없는 휴지조각에 불과한것이다.이렇게 정보와 지식은 상호연관이 있다.
이러한 기본적인 인식을 시작으로 기업이 경영 혁신을 기하고 경쟁력 있는 부가가치를 창출하는 데 있어서 정보와 지식은 기업의 자산이란 인식을 갖는 것이 절대적으로 필요하며, 이러한 자산들을 경영하기 위해서는 전통적인 경영기법과는 달리 지식자산의 활용을 극대화할 수 있는 새로운 전략, 정책, 그리고 여러 툴(tool)이 필요하다.

참고문헌

피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루 공저, 나상억 역, 지식경영, 21세기북스
지식혁명보고서, 매일경제신문사, 1998
이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999

*인터넷 사이트
http://www.kmonline.biz/
http://www.innoann.com/
http://www.mk.co.kr/
http://www.chosun.com/
http://myhome.hanafos.com/~mymart/index.html
http://my.netian.com/~cy2k/makehome/goods/page3.htm
http://jongauk.hihome.com/
http://www.kmonline.org/
http://www.centerworld.co.kr/cyber/km21/1998_10_1.htm

태그 지식, 경영, 가치, 리모델링, 벤치마킹

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.