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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:166106)

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소개글

[경영 ] 기업경영 성공사례에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

경영수업시 에이를 받은 레포트임

목차

서론
1.기업의정의
본론
1.삼성 창업
2.삼성의 성공전략
3.삼성의 재무재표
4.에이블씨엔씨 미샤의 창업
5.미샤의 성공전략
6.에이블씨엔씨 재무재표
결론

본문내용

세계적인 기업으로 성장한 삼성이 어떻게 지금의 모습을 갖추었는지 살펴보겠습니다. 삼성그룹은 1938년 3월 고 이병철회장이 자본금 3만원으로 삼성상회 에서부터 시작합니다. 삼성이 기업으로 성장을 보인 것은 그로부터 20년 후 제일제당과 제일모직의 설립으로 제조업에서 큰 성과를 보이면서부터입니다. 회사 이름에서 알 수 있듯이 삼성은 이때부터 세계제일을 목표로 하게 됩니다. 고 이병철회장이 삼성그룹을 맡고 있을 당시는 한국에서는 제일이었을지 모르나 사실상 세계에서는 삼류그룹에 지나지 않는 상황 이었습니다. 삼성이 두각을 나타내기 시작한 것은
이건희 회장이 취임하면서 부터라 할 수 있습니다. 취임이후 삼성을 획기적으로 바꿀 수 있는 계기가 있었는데 그것은 바로 ‘프랑크푸르트 선언’ 입니다. 1993년 6월 9일 독일 프랑크프루트에서 이건희 회장은 “세계 제일을 목표로 한다.”는 선언을 합니다. 여기서 발표한 경영전략이 ‘신경영’ 입니다. ‘신경영’ 을 발표하기 직전 이건희 회장은 로스엔젤레스, 도쿄, 오사카 등에 출장하여 1800명의 사원에게 강연을 하고 있었습니다. 1993년 3월 미국출장 길에 가전제품 판매장에서 GE나 필립스, 소니, 도시바 등의 일류제품에 밀려 구석에서 먼지를 뒤집어 쓴 자사 제품을 보게 됩니다. 이때 그는 세계최고가 아니면 살아남을 수 없다는 강한 맹세를 하게 되는데 이것이 ‘신경영’의 모태가 되었습니다. 그로부터 얼마 후 7・4제를 시행하여 삼성전체의 의식개혁에 나섭니다. 7・4제는 아침7시에 출근하여 4시 모든 일과를 마치고 나머지 시간은 자기개발에 시간을 투자하라는 취지였습니다. 당시 이 제도는 일본에서는 불가능하다고 할 정도로 여겼으며 삼성자체에서도 큰 저항이 있었습니다. 하지만 이 제도로 삼성직원의 61%가 일과 후 시간을 자기학습에 활용하게 되고 전 회사로 보면 외국어 자격 취득자가 1만 4,200명에서 3만 500명으로 늘어났으며 정보 관련 자격 취득자가 1,900명에서 3만 5,000명으로 증가했습니다. 이 결과로 삼성그룹 사원들은 ‘노력하면 나도 할 수 있다’, 자신감을 심어 주었으며 삼성은 자신과 의욕에 찬 집단으로 다시 태어나게 됩니다. 여기서 삼성이 이루어낸 결과들을 살펴보도록 하겠습니다. (삼성그룹에서 가장 두드러진 성과를 보이는 회사는 삼성전자입니다. 삼성전자는 삼성그룹을 대표할 만큼 많은 비중을 차지하므로 삼성전자 위주로 결과를 정리해보았습니다)

참고문헌

www.samsung.co.kr
www.sec.co.kr
www.able-cnc.com
세계 최강기업 삼성이 두렵다 / 기타오카 도시아키 저, 2006
미샤 3,300원의 신화 / 우병현 저, 2005

태그 공학경영, 경영, 기업경영, 성공

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