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소개글

[마케팅] `난타`를 통한 블루오션 연구에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 조사의 배경 및 목적
2. 조사의 방법

Ⅱ. 국내 뮤지컬 시장
1. 국내 뮤지컬의 시장 현황
2. 국내 뮤지컬의 시장의 현안

Ⅲ. 난타의 개요
1. 난타의 개념
2. 난타 의 제작배경과 진화과정
3. 난타의 전략 분석

Ⅳ. “난타” 와 블루오션 전략
1. ERRC 구성표
2. 비교대상(뮤지컬/사물놀이)
3. 전략캔버스

Ⅴ. 난타의 레드오션화 조짐
1. 타악 퍼포먼스의 홍수

Ⅵ. 결론
1. 작품의 내용적 변화 필요성
2. 국내시장 활성화의 필요성

참고문헌


본문내용

Ⅰ. 서론

1. 조사의 배경 및 목적
1) 블루오션전략이란
지금까지 우리나라 대부분의 기업들은 지속적인 성장과 발전을 위해 끊임없는 노력을 기울여 왔다. 그 동안의 사업성과나 혁신 활동을 돌아볼 때, 원가 절감이나 운영 효율성 개선 등 나름대로 성과가 있었다고 볼 수 있다. 그러나 새로운 시장에서의 사업 창출이나 혁신적인 제품 개발 등 진정한 혁신의 추구는 부족한 측면이 있었다. 이러한 상황으로 인해 새로운 돌파구를 찾고 있던 많은 기업들에게 최근 희망을 불어넣고 있는 전략이 등장했다. 바로 블루오션 전략(일명, 가치 혁신 전략)이다.
블루오션 전략이 오늘날 기업들에게 신선하게 다가오는 것은 Porter로 대표되는 과거의 전략론 상, 차별화와 원가 경쟁은 근본적으로 다른 전략적 선택이었음에도 불구하고 블루오션 전략은 두 가지 측면이 양립할 수 있다는 근거를 제시했기 때문이다. 즉, 고객을 위한 차별적인 가치 창출과 기업을 위한 저 원가 전략이 Trade-off 관계 일수 밖에 없다는 기존 관행을 깨고, 가치 창출과 원가 절감이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡는 길을 제시하여, 기업과 고객이 Win-win할 수 있음을 보여주고 있다는 점이다.

참고문헌

이주영 외 7명 ,관광사업론 ,대왕사, 2000
김위찬 외 1명, 블루오션 전략, 교보 ,2005
문화관광부 www.mct.go.kr
문화일보 www.munhwa.com
난타 www.munhwa.com
점프 www.hijump.co.kr
PMC프로덕션 www.pmcproduction.co.kr
김형성, Non-verbal performance '난타'의 해외 마케팅 사례 연구 : 작품과 유통적 특징을 중심으로, 서강대 언론대학원, 2003
강윤희, 문화상품 마케팅전략 연구:『난타』를 중심으로 , 중앙대 예술대학원, 2001
김영자, 공연예술 시장 활성화 방안에 대한 연구, 단국대 경영대학원, 2001


태그 뮤지컬 공연, 난타 국내, 시장 작품, 전략 관객, 요소 해외

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