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fileicon[언론정보학] TV 방송사의 조직과 제작시스템

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소개글

[언론정보학] TV 방송사의 조직과 제작시스템에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

'TV 방송사의 조직과 제작시스템'에 대해서 일목요연하게 설명하고 있는 글 입니다.

목차

1. 외부환경과 방송사 조직 간의 관계 (거시적)

2. 방송사 내부조직 (미시적)
1)기획부서
2)총무부서
3)광고부서
4)홍보부서
5)심의부서
6)방송사업부서
7)제작부서
8)기술부서
9)보도부서

3. 방송 프로그램의 제작시스템

4. 프로그램 제작과정
1)기획
2)제작
(1)촬 영
(2)편집
(3)생방송/녹화
3)후반작업

본문내용

1. 외부환경과 방송사 조직 간의 관계 (거시적)
방송사 조직은 주변 환경과 끊임없이 영향을 주고받으면서 형성된다. 주요한 환경요인으로는 정부, 프로그램 제작 유통시장, 경쟁방송사, 시청자 / 광고시장 등을 꼽을 수 있다. 방송조직은 이러한 환경요인과 영향을 주고받으면서 생성, 성장, 변형, 소멸된다. 방송조직은 생존을 위해 환경에 순응하기도 하고, 때론 환경에 적절히 대응하거나, 회피하는 전략을 구사하기도 한다. 외부환경과의 교섭 과정에서 방송사 내부조직은 강제적인 구조변화를 겪기도 하고, 스스로 구조개편을 시도하기도 한다. 외부환경과 방송조직은 서로 보유한 자원을 주고받으며 힘겨루기를 하는데, 방송조직이 변화무쌍한 외부환경으로부터 생존하기 위해서는 그만한 협상력과 경쟁력을 보유해야 한다.

2. 방송사 내부조직 (미시적)
한국 방송사의 조직 구조는 외국의 방송사에 비해 상당히 수직적이고 중앙 집권적인 관리 체계를 가지고 있다. 영국의 BBC나 일본의 NHK, 독일의 ZDF 등은 이중 경영 체제를 갖추고 있어 업무의 주요 사항을 결정하는 경영위원회와 결정된 사항을 집행하는 경영자 사이에 업무의 분담이 잘 지켜지고 있다. 그러나 한국의 방송사 최고 경영자들은 대부분 막강한 권한을 행사하고 있다. 이렇게 모든 권한은 사장을 중심으로 한 경영진에 집중되어 있고, 실무 방송인은 책임과 의무만 지게끔 되어 있는 것이 한국 방송사 조직의 특성이라고 할 수 있다. 우리나라 방송사의 이런 수직적인 구조는 거대한 조직을 일관성 있는 명령 체계아래 다양한 하부 집단을 조정, 관리하기가 용이하다는 장점이 있으나, 이러한 조직 구조 속에서는 자율적이고 창조적인 방송 제작이나 전문성의 발휘가 이루어지기 힘들다.
특히 우리나라 방송은 양적으로나 질적으로 급속한 팽창과 발전을 거듭해 왔지만 방송사 조직 내로 들어가 보면 여전히 고전적 조직구조의 틀과 인간관계를 유지하고 있거나 그런 관행이 일반화 되어 왔다. 따라서 우리나라의 방송사 조직은 행정 관청의 조직과 유사하다고 비판을 받기도 한다.

참고문헌

참고 도서
<홍기선 외 “현대방송의 이해”, 나남, 1998, P265-295, p357~375>
<한진만 외, “방송론”, 커뮤니케이션북스, 2000, p48~57>

참고할 인터넷사이트 및 페이지
kbs 조직도
http://www.kbs.co.kr/aboutkbs/kor_06.html
mbc 조직도
http://www.imbc.com/withmbc/mbcintro/form/index.html
ebs 조직도
http://www.ebs.co.kr/Info/infomation/abt_org.asp

태그 텔레비젼, 방송, 방송사, 방송제작시스템, MBC

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sjh*** (2010.06.14 19:20:48)

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