레포트샵

fileicon[국제경영전략] 태평양 `아모레퍼시픽` 사례

이전

  • 1국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례1
  • 2국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례2
  • 3국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례3
  • 4국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례4
  • 5국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례5
  • 6국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례6
  • 7국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례7
  • 8국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례8
  • 9국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례9
  • 10국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례10
  • 11국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례11
  • 12국제경영전략  태평양 `아모레퍼시픽` 사례12

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:163807)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2007.05.02 / 2007.05.03
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
12페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
acheulean
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[국제경영전략] 태평양 `아모레퍼시픽` 사례에 대한 자료입니다.

목차


목차

Ⅰ 들어가며

Ⅱ .본론

1. 기업소개
1)태평양은?
2)Amore Pacific 이란?

2. 태평양의 해외진출

3. 세계의 화장품 시장

4. 태평양의 프랑스 진출
1) 프랑스 진출 배경
2) 프랑스 진출 과정

5. 태평양의 SOON, LIRIKOS (실패 사례)

6. 디자이너 Lolita Lempicka와 제휴
1) Lolita Lempicka 소개

7. 성공요인

8. 태평양의 SWOT 분석

9. 앞으로 전략

10. 태평양의 향후 글로벌 전략

Ⅲ 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ.들어가며

“프랑스 여행 중 매장 한쪽 귀퉁이에서 먼지 쌓인 태평양 제품을 보고 회사 명예를 걸고라도 세계적인 유명화장품을 만들겠다고 결심했다”
2001년 말 조선호텔에서 기자회견을 열고 미국, 유럽 등 전 세계에 판매할 글로벌브랜드 AmorePacific 런칭 계획을 발표하면서 태평양 서경배 사장이 밝힌 앞으로의 사업방향에 대한 굳은 결심이다. 태평양은 1945년 창립된 이래 국내 화장품업계에서 부동에 1위를 고수하며 한국 여성의 미의 추구에 있어 독자적인 역할을 유지해 왔다. 1990년 초, 국내 업계에서 1위인 태평양도 프랑스 시장에서 기초 화장품을 내놓았을 때 참담한 실패를 맛봐야 했다. 그 후 실패를 발판 삼아 디자이너 Lolita Lempicka와 라이센스 계약을 맺고 1997년 프랑스 시장에 동명의 향수 Lolita Lempicka를 런칭 하였다. 그 결과는 대성공이었다. 시장경쟁이 가장 치열하다는 프랑스의 향수시장에서 Lolita Lempicka가 이룩한 성과는 놀랄 만 했으며 지금도 꾸준한 인기를 모으고 있다. 이러한 성공을 바탕으로 태평양은 해외진출에 대한 자신감을 얻어 앞서 말한 글로벌 브랜드 AmorePacific을 런칭하게 된 것이다.
그렇다면 이와 같이 태평양을 세계시장에 진출할 수 있게 한 Lolita Lempicka가 어떻게 성공할 수 있었을까? 태평양이 1990년 초 기초 화장품 진출 당시 문제점은 무엇이며 얻은 교훈은 무엇인가? 현재 프랑스에서 취하고 있는 전략 등은 무엇이며 문제점은 없는가? 앞으로 태평양이 글로벌 브랜드를 성공시키기 위한 방법은 무엇인가?



Ⅱ .본론

1. 기업소개

1) 태평양은?

태평양은 1945년 9월 5일 서울 중구 남창동 남대문 시장 근처에 태평양 화학 공장이라는 상호로 창립되었다. 미안수와 구리므 등을 생산하던 태평양은 'All Best Cosmetics' 이란 의미를 내포하고 있는 'ABC'브랜드를 발매하게 되면서 오늘날의 태평양에 기반을 다진다. 1980년 초에는 사업 분야를 확대 하고자 생활용품에 진출하여 비듬샴푸인 댄트롤을 성공시켰으며 치약, 린스등도 꾸준히 시장에 내놓고 있다. 1997년 말에 외환위기를 겪으면서 주력 사업인 화장품의 매출부진과 자금압박 등의 영향으로 회사 전체가 위기를 격기도 했으나 강력한 구조조정과 자구 노력으로 한때 추락했던 주가를 4배 가까이 끌어 올리고 설화수, 헤라 등의 고수익 중심의 방판제품의 매출에 힘입어 2000년 15.9%, 2001년 22.5%의 외형 성장률을 기록했으며, 외국계 화장품업계와 경쟁에도 불구하고 헤라, 설화수, 아이오페, 라네즈등 매출 1.000억 이상의 브랜드 4개를 보유하고 있다.

참고문헌


한국기업의 글로벌 사례집Ⅱ (장세진 지음)
검색엔진 - www.naver.com
KBS 신화창조의 비밀 2005. 10. 14. 다시보기
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/sinwha/vod/1364396_1035.html태평양 홈페이지 - www.amorepacific.co.kr
매일경제 2006 5.10 일자 ‘로리타의 비밀’
화장품신문(뷰티누리)발췌



태그 화장품 태평양, 프랑스 브랜드, 시장 글로벌, 향수 롤리타, 이미지 중국

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.