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소개글

[국제경영] 현대자동차의 인사관리전략에 관하여에 대한 자료입니다.

목차

1. 현대자동차 연혁

2. 현대자동차 경영 이념



3. 채용

4. 교육훈련제도

5. 복지제도

6. 현대자동차의 그 밖의 사내제도



7. 현대자동차 생산직근로자의 승진체계

8. 현대자동차 생산직근로자의 임금구성과 임금수준

9. 생산직 근로자의 인사제도



10. 인사부문의 핵심역량

11. 인사담당자의 계층별 필요한 비전과 역량

본문내용


2. 현대자동차 경영 이념
→ 현대자동차는 앞으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전략과 3대 경영방침을 세워 이행하고 있다.

① 5대 글로벌 전략
- 첫째는 [상품경쟁력 강화]이다.
현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있습니다.

- 둘째는 [현지화 전략]이다.
최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가는 것입니다.

- 셋째는 [브랜드가치 향상]이다.
이를 바탕으로 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있기 때문입니다.

- 넷째는 [지속가능 경영 체제]구축이다.
현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 하겠습니다. 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 앞장서도록 하겠습니다.

- 마지막으로는 [글로벌 경영 혁신]추진이다.
현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하겠습니다.

② 3대 경영방침
-[신뢰경영]을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하고자 노력하고 있다.

참고문헌

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-참고 싸이

태그 현대자동차 자동차, 생산직 인사, 현대 공장, 노동자 관리, 지원 배치전환

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