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소개글

[국제경영전략] 아모레 퍼시픽의 향수 `롤리타 렘피카`의 프랑스 진출 성공 사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
2. 기업소개 및 연혁
1) Vision 2015
2) 연혁

Ⅱ. 본 론
1. 화장품산업 환경 분석
1) 화장품산업의 특성
2) 화장품산업의 글로벌 기업
2. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출
1) 프랑스 진출 동기
2) 프랑스 진출 전략
3) 4P 전략
3. 아모레퍼시픽의 성공과 실패
1) 실패사례
2) 성공사례
3) 영업실적평가

Ⅲ. 결 론
1. 아모레퍼시픽의 향후 전략
1) 차별적 우위요소 확보
2) 브렌드 이미지 향상 전략
3) 세분시장의 공략
4) 보다 편리한 고객접근방법 추구

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 선정동기
변화의 방향도 종잡을 수 없으며 새로운 산업이 눈 깜짝할 사이에 등장하고 산업간의 경계가 무너지고 있는 현실이다. 수십 년간 1등을 지켜온 제품이나 서비스도 순식간에 경쟁의 대열에서 탈락하기도 한다.
특히, 21세기에는 글로벌 이라는 화두가 중요시되고 있다. 기업이 얼마나 글로벌 경쟁력을 갖추었는지에 따라서 기업의 성과가 판가름 될 것이다. 이에 우리 조는 90년 후반 프랑스진출을 통해 화장품국제화에 노력했던 아모레퍼시픽(구 태평양) 을 선정하여 프랑스 진출동기와 현지화 전략, 그리고 성공과 실패사례 등을 살펴봄으로써 기업의 국제화시 필요한 요소와 조건 등을 살펴보기로 하였다.
조사사례는 97~2000년 초반 사례로 그 내용이 오래된 사례라 할 수 있지만 2000년대 초 중반 이후에도 아모fp퍼시픽의 유럽시장 확장에 대한 전략을 꾸준히 실행하고 있어 성공이후의 성장전략 등을 살펴봄으로써 이후 화장품업계의 추가 진출에 대한 방안을 모색해 보고자 한다.

2. 기업소개 및 연혁
1) Vision for 2015
현재 아모레퍼시픽이 global vision으로 대내외적으로 발표하고 있는 내용은 ‘세계 속의 Strong Brand Company'가 되겠다는 것이다. 그러나 구체적으로 수치화된 목표나 달성 연도는 자료에 따라 다소 다르게 나타난다. 화장품 업계 세계 10위, 15위, AmorePacific top 10 브랜드, 해외 매출액 비중 10% 등이 구체적 연도 표시 없이, 혹은 서로 다른 연도로 언급되고 있을 뿐이다. 사실 장기 비전을 발표하면서 구체적 수치로 내세우는 목표들은 막연하고 현실성이 없어 보이는 경우가 많은 것이 대부분이다. 공식적으로 발표되지는 않았지만 서경배 사장은 20년 후 해외 매출액 비중을 50%까지 끌어 올리고 싶다는 구상을 가지고 있다. 물론 본인 스스로 그것이 실제로 달성될 수 있을지는 모르겠다는 말도 덧붙인다.

참고문헌


1. 참고 서적
한국기업의 글로벌경영사례집 2 (사례8. 태평양 프랑스 향수시장 진출 p287~316)
장세진 지음, 박영사
화장품 산업의 현황과 전망 이은엽 지음, emars

2. 참고 사이트
아모레퍼시픽 전자사보
아모레퍼시픽 홈페이지(http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp)

3. 참고 논문
(주)태평양의 글로벌 전략 김주헌(숙명여대 교수)
<(주)태평양 생산부문의 아웃소싱을 통한 경쟁력 강화>
출처 : 강하게 그러나 가볍게 아웃소싱 특별세미나(1차) / ‘98.10.22 / 한국능률협회

4. 참고 신문
매일경제 [생활/문화, 세계] 2005.02.02 [세계의 창을 열고] 프랑스 화장품밸리를 아시나요
매일경제 [경제] 2005.03.23 [창조적 기업] 태평양, "글로벌 브랜드로 키운다"
머니투데이 2005-01-20 태평양, 현장경영으로 성장발판
서울경제 [경제] 2005.05.02 [웰빙포트폴리오/ 5월호] 태평양
[한국일보 2005-04-25 17:08] 태평양 서경배 사장, "美의 '美'를 가꾸겠다"

태그 프랑스 화장품, 전략 퍼시픽, 아모레퍼시픽 진출, 화장품산업 사례, 기업 글로벌

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