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fileicon[국제경영] 현대자동차의 인도공장 현지인관리

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소개글

[국제경영] 현대자동차의 인도공장 현지인관리에 대한 자료입니다.

목차

I 인도의 문화환경, 진출배경
  A. 국민경제 규모
     1) 인구
     2) 경제지표
  B. 인도의 정치적 법적환경
     1) 인도의 정치적 환경
     2) 인도의 법적 환경
  C. 인도의 문화적 환경
     1) 인도의 종교적 환경
     2) 인도의 언어
  D. 현대 자동차의 인도공장 현황

Ⅱ. 현지인관리
    1) 모집과 선발
    2) 교육훈련
    3) 보상과 승진
    4) 노사관계
   5) 캠페인과 의식변화 추진

본문내용

서론
가난한 나라로 인식된 인도는
과거 폐쇄주의정책에 의해 경제의 발전이 막혀있었으나, 1991년 5월 라우의 정권에 의해 개방경제정책이 채택. 그 이후 외국투자유치를 위한 노력을 계속하여 2000년 초 연 100억 달러 유치를 목표로 과감한 투자개방정책을 실시.

1995년 1인당 GDP가 약 320달러에 불과하였지만, 인도는 실질구매력 평가기준으로 보면 세계 제4위의 국가 또는 향후 21세기 세계 7대 경제대국으로 부상할 수 있는 국가 등으로 평가받을 정도로 성장잠재력이 높음.

이러한 잠재력과 이점을 보고 자동차 업체들이 자동차산업에 대한 외국인투자의 문호가 개방되자 1995년부터 앞 다투어 진출하기 시작

이 리포트는 인도의 문화환경과 현대자동차의 인도진출의 영향을 미친 인사관리의 현지인 관리를 중심으로 설명.

I 인도의 문화환경
A. 국민경제 규모(인구, 경제지표)

과거 영국의 지배를 받았던 역사를 가지고 있으며 그로인해
영어라는 언어에 있어서 우수한 인적자원

문맹률은 48%(여성62.3%)로 높지만 초등교 육을 의무교육으로
하는 등 정부차원의 노력

1997-2002년 사이에 대략 10%의 GDP 성장

태그 인도 자동차, 환경 인도인, 현대자동차 한국인, 관리 한국 공장

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