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fileicon[경영철학] 이건희 회장의 오너십, 인력중시 경영

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소개글

[경영철학] 이건희 회장의 오너십, 인력중시 경영에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

한일 간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 경영철학을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. 물론, 모든 연재물이 다 삼성전자의 강점이며, 하나하나가 모두 매우 중요한 사안임은 말할 것 없지만, 그중에서도 인력 중시 경영, 끊임없는 변화를 추구하는 경영진, 일등주의, 자율경영 철학, 과감한 투자결정, 초일류를 향한 승부욕, 비전으로 이어지는 통찰력등 특히 더 중요하다고 생각되는 것을 정리해 보았습니다. 경영학 분석 리포트나 논문자료로 활용하시면 좋습니다.

목차

1. 소개의 글
2. 인력 중시 경영
3. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진
4. 일등주의
5. 자율경영 철학
6. 과감한 투자결정
7. 초일류를 향한 승부욕
8. 비전으로 이어지는 통찰력
9. 엔지니어 이건희
10. 참고 문헌

본문내용

삼성전자는 각각 해당분야에서 최고의 전문가를 CEO로 세운다. 윤종용 부회장 이외에도, 각 사업 분야의 사장들은 그 분야에서 최고의 기술력과 전문지식을 갖춘 선두주자들이다. 삼성전자의 CEO들은 최고의 인재답게 최고의 대우를 받고 있다. 사내 등기이사 7명의 1인당 평균보수는 36억 7천만 원이며, 실제 보수는 실적과 평가에 따라 천차만별이 된다. 또한 삼성전자 CEO들은 10만~20만주의 스톡옵션을 갖고 있다. 회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다. -변화의 리더 CEO..앞서서 대비한다. 삼성전자 CEO들의 머리는 “5~10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”라는 화두로 꽉 차있다.

1. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진
현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구하는 리더들의 판단이 적중한 것이 삼성전자의 성공의 요체이다. 삼성전자의 CEO들에겐 일등주의가 뿌리 깊이 배어있다. 이런 일등주의는 국제시험기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구하게 하였고, 같은 제품이라도 좀 더 고급, 고가의 제품을 추구하게 하였다. 지난해 전 세계 IT시장의 불황에도 불구하고 삼성전자만이 흑자를 낼 수 있었던 것도 이런 고부가 제품이 선전했기 때문이다.


2. 일등주의
일등주의는 CEO들의 학습욕구로 표출되고, 이런 학습과 연구를 통해 사업을 철저히 준비하게 된다. 삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다. 그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의 교류의 측면에서 아직 미흡하다고 할 수 있다. “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.” 이 회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인력을 보유하고 있지만 이회 장은 2000년 11월, 박사급 핵심인력을 3천명까지 늘리도록 지시했다.

3. 자율경영 철학
“미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라” 삼성의 정착된 자율경영 관행은 삼성 내에서 “총수의 전횡”이란 말이 나오지 않게 하였다. 그렇다고 이 회장에게 카리스마가 없는 것은 결코 아니다. “마누라와 자식을 빼고 모두 바꾸라”는 말을 통해 불량률 감소를 촉구하였고, 이는 삼성인 들이 새기고 실천해야 하는 훈수가 되었다.

4. 과감한 투자결정
88년 투자를 위해 이 회장은 삼성전자와 삼성반도체통신을 합병하였고, 가전쪽 주주들의 반발이 적지 않았다. 하지만, 이런 적기 투자 덕분에 삼성전자는 메모리 사업을 시작한 지 11년 만에 2백 56메가 D램을 시장에 내놓으면서 당당히 세계 1위에 올랐다.

5. 초일류를 향한 승부욕
이 회장은 월드베스트 상품을 만들 것을 집요하게 주문한다. 94년 이회장의 특명으로 SCH770(애니콜)이 만들어졌고, 95년 시판한 휴대폰 중 불량이 있음을 알고는 즉각 전제품 회수를 명해, 1백50억 원을 날렸지만, 이때부터 제품생산과 판매에도 명예를 중시하는 풍토가 자리를 잡게 된다.

6. 비전으로 이어지는 통찰력

참고문헌

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노중호 ( 2002), 삼국지 용병학, 중면출판사
라일 서스먼, 샘딥, 알렉스 스티버 ; 신현승역(2005), 도대체 나는 뭐가 문제지?, 지식의 날개
마빈 조니스, 댄 레프토 비츠, 샘 윌킨 ; 김덕중 역 (2004) 빅맥이냐 김치냐, 지식의 날개
문희상(2000), 생각을 바꾸면 세상이 바뀐다 : 문희상의 개혁투어 일곱마당 , 팍스코리아 연구원
石井貫太郞( 2004 ), リ-ダ-シップの政治學, 東信堂
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손무호, ( 2005) 크레듀 서비스리더십 성공비결 : 음식업·금융업·공직자 등을 위한 서비스 리더십 수준 향상 지침,
허남( 2003,, 韓國 官僚 의 發展的 리더쉽 에 관한 硏究, 부산대행정대학원 , 학위논문(석사)
허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원

태그 리더쉽, 오너쉽, 인력중시경영, 투자결정, 경영철학

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