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fileicon[경영정보, 벤치마킹] 벤치마킹의 고찰과 사례

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소개글

[경영정보, 벤치마킹] 벤치마킹의 고찰과 사례에 대한 자료입니다.

목차

-목차-

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 목적
3. 벤치마킹의 원리
4. 벤치마킹의 특성
5. 벤치마킹의 단계
6. 벤치마킹의 유형
Ⅲ. 벤치마킹의 사례 및 실패원인과 해결방안
1. 벤치마킹의 사례
2. 벤치마킹이 실패하는 이유
3. 벤치마킹의 성공요인(해결책)

* 참고문헌

본문내용

1. 벤치마킹의 정의
치열한 경쟁 환경에서 자기 분야에서 가장 우수한 성과를 내고 있는 성공한 기업들은 환 경과 적합을 이룸으로써 성공을 얻었다고 할 수 있다. 벤치마킹은 조직의 업적 향상을 위해 이런 최고 기업을 모델로 삼아 그 기업이 어떻게 하고 있는 지를 체계적으로 조사하고 배움으로써 선두기업과의 격차를 배우고 자기혁신을 추구하는 경영혁신기법이다.
남 잘하는 것을 열심히 보고 배워 그를 따라 잡는 것, 청출어람식의 경영기법을 말한다. 즉, 잘하는 회사를 스승으로 삼고 열심히 배워서 결국 사부를 따돌리고 선두로 나서는 방법을 제시한 것이다.
벤치마킹은 단순히 경쟁기업이나 목표기업을 모방하는데 그치는 것이 아니다. 벤치마킹은 기본적으로 목표기업이 시장에서 경쟁우위를 가지는 근본 이유가 무엇인가를 파악하여 이를 자기 것으로 만듦으로써 자사의 혁신과 시장에서의 경쟁력을 추구하는 과정인 것이다. 따라서 벤치마킹은 단순히 최고수준의 경쟁회사를 찾아가 배우는 것뿐만 아니라 회사 내 또는 타업종에서도 찾을 수 있을 만큼 응용범위가 무궁무진하다.
게다가 상대와 비교할 수 있는 계기가 되기 때문에 자사의 수준을 정확히 측정할 수 있어 극복해야 할 문제점이 극명하게 드러나고 따라서 혁신의 필요성에 대한 조직원들의 공감을 쉽게 끌어 낼 수 있는 장점을 가지고 있다. 또한 벤치마킹은 단순한 일회성의 작업이 아 아닌 조직학습의 기본이 되는 지속적이고 체계적인 과정으로 ‘지속적인 경쟁우위의 확보’를 기하는 업무 프로세스로서 생산성을 높일 수 있는 유용한 기법이다.

태그 벤치마킹, 경영정보, 경영전략, 제록스

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