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fileicon[M&A] M&A 현황, 동기, 규정, 방어전략, 기업가치평가, 활성화방안

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소개글

[M&A] M&A 현황, 동기, 규정, 방어전략, 기업가치평가, 활성화방안에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. M&A의 현황
1. M&A의 수요 기반
2. M&A의 공급 확대
3. M&A거래의 기본 구조
1) 주식매수 또는 신주출자
2) 영업양도와 자산양도
3) 합병
4) 위임장쟁탈전 (proxy fight)
Ⅲ. M&A의 동기
Ⅳ. 합병 및 M&A에 관한 규정
1. 상법
2. 자산재평가법
3. 증권거래법
4. 합병 신고규정
5. 공정거래법
6. 비송사건법
Ⅴ. 적대적 M&A 방어전략
1. 예방적 방어행위
1) 경영성과의 개선
2) 주식 감시
3) 투자홍보
4) 회계관리기법의 변경
5) 계약적 장애의 창설
6) 독소증권 발행
7) 금낙하산 전략
8) 인수방지 정관개정
9) 불가침협정
2. 구제적 방어행위
1) 여론에 대한 호소
2) 공개매수의 반대의견 표시
3) 자기공개매수
4) 역공개매수
5) 상호 주식보유
6) 차입 자본재구축
7) 백기사 전략
8) 화이트 스콰이어 전략
9) 경영진 차입매수 또는 종업원 차입매수
10) 초토화법(scorched earth defense)
11) 잠재주권의 발행
12) 자기주식의 취득
13) 자사주 펀드 및 특정금전신탁의 가입
14) 이사진 전원사임(people pill)
15) 방어적 합병(defensive merger)
Ⅵ. M&A에서의 기업가치평가
1. 일반법인의 합병가액
2. 증권거래법상 합병가액
3. 상속세 및 증여세법
Ⅶ. 경영전략으로서의 M&A 활성화를 위한 방안
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리적인 기업평가모델의 개발과 M&A 전문기관의 육성
Ⅷ. 결론
1. M&A의 성공과 실패
1) 성공요인
2) 실패요인
2. M&A를 위한 노력
1) 사교능력
2) 정보수집/처리능력
3) 제반관련 지식을 습득할 수 있는 능력
4) 용병술
5) 뒤처리 능력
6) 진지한 자세(인내력-강인한 체력, 정신력)
8) 중용

본문내용

국제경쟁력을 확보하기 위해 각국의 기업들은 국내시장에서의 경영활동에 국한하지 않고 해외시장으로 진출하고 있으며, 해외진출의 수단으로 대부분의 기업들은 해외직접투자의 방식을 채택하고 있다는 것을 알 수 있다.
해외직접투자의 방식은 자회사신설 통한 해외진출방법과 인수․합병방법으로 구분할 수 있는데, 이중에서도 인수․합병의 방법은 자회사 신설에 의한 방법보다 해외진출 시간을 단축할 수 있으며, 기존 기업을 매수하기 때문에 현지경영에 유능한 인재들을 집단적으로 확보할 수 있고 또한 자사가 보유하고 있는 경영자원과 매수대상기업이 갖고 있는 경영자원의 결합에 의한 시너지 효과를 창출할 수 있다는 장점으로 많은 기업들이 M&A전략을 취하고 있다.
최근 기사로 보아 해외진출에 중국의 성장력이 단연 돋보인다. 중국기업들의 해외투자 혹은 해외진출은 중국정부의 치밀한 계획과 지원에 의해 이뤄지고 있다. 중국정부는 제 10차 5개년 계획(2001~2005년)에서 국가전략으로 ꡐ쩌우추취ꡑ(走出去해외진출)를 내걸었다. 2001년 중국이 세계무역기구(WTO)에 가입하면서 국내시장에서의 경쟁격화에 대응하기 위해 국내기업들의 해외투자나 경영의 국제화를 장려한다는 내용이다.
이 계획에 따라 지금까지 21개 성, 직할시를 외화관리정책 시행지역으로 지정해 총 23억3,000만 달러의 외화구입 한도를 설정했다. 이 금액 한도 내에서 해외투자를 하는 기업에 외화를 구입할 수 있는 허가권한을 각 지방 분국에 부여함으로써 외화구입에 관련된 규제를 완화한 것이다. 또 외화리스크 심사제도도 철폐하고, 외화자금원 심사제도를 간소화하고 있으며, 300만 달러 이하의 프로젝트에 대한 심사, 비준권한을 지방정부에 이양하는 등 중국기업의 해외진출을 직간접으로 지원하고 있다.
이 같은 정부 차원의 조직적인 지원을 배경으로 2003년 중국기업의 대외직접투자는 전년보다 45.7% 늘어난 510건으로, 금액 기준으로는 2.1배에 해당하는 20억8,700만 달러로 팽창했다. 이 가운데 중국기업의 해외기업 M&A형 투자도 2003년에 8억3,400만 달러로 전체의 약 40%를 차지하고 있다.
국무원의 우이(吳儀) 부총리는 지난 5월에 중국 상무부 주최로 열린 중국기업 해외진출 관련 국제포럼 축사에서 ꡒ쩌우추취 전략은 중국의 발전뿐만 아니라 세계 번영에도 공헌한다. 세계도 중국을 필요로 하고 있다. 중국은 확고부동한 방침으로 대외개방을 계속해서 실행해갈 것ꡓ이라면서 ꡒ인진라이(引進來외화도입)와 쩌우추취를 함께 엮어 개방속도를 높여 개혁과 발전을 촉진 하겠다ꡓ고 밝혔다.
중국정부의 쩌우추취 전략의 목적은 크게 3가지로 요약된다. 첫째, 중국이 석유소비 대국으로 발돋움하고 있는 만큼 에너지 확보에 주안점을 주고 있다. 둘째, 우리나라 하이닉스로부터 액정패널 사업을 3억8,000만달러에 사들인 것처럼 해외기업의 매수를 통한 기술의 획득이다. 셋째, 제품의 판로 및 브랜드 구축을 위한 기업매수이다.
무섭게 다가오는 중국의 성장을 대응하기 위해 우리도 부지런히 힘써야 한다.
한국기업들이 인수․합병의 장점을 최대한 활용하기 위해서는 첫째, 지역적 편중에 벗어나 다양한 지역으로의 진출. 둘째, 기술습득이나 해외시장 확보를 위한 인수․합병목적의 다양화. 셋째, 인수․합병의 전담인력 및 전문기관 육성. 넷째, 자금조달 방법의 다양화. 다섯째, 인수․합병 대상기업의 우위요인의 분석능력. 여섯째, 인수․합병 후 양기업의 통합을 위한 세부적 전략 수립. 일곱째, 정부의 법적․제도적 지원이 이루어져야 할 것이다.

태그 M&A, 기업인수합병, 기업가치평가, 적대적M&A, 우호적M&A

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