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fileicon[인적자원관리] [경영학]기업경영환경 변화와 아웃소싱 (A+리포트)

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소개글

[인적자원관리] [경영학]기업경영환경 변화와 아웃소싱 (A+리포트)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

본 자료는 연세대학교 경영대학 경영학수업 중간과제로 제출하여 좋은 평가를 받았던 리포트입니다. 많은 도움 되시길 바랍니다. 성적은 물론 A였습니다.

목차

Ⅰ . 서설

Ⅱ. 기업경영환경변화에 따른 Outsourcing의 중요성
1) 기업환경변화
2) Outsourcing의 중요성

Ⅲ. Outsourcing의 접근방법 및 대상업무 결정
1) 접근방법
2) 대상업무

Ⅳ. Outsourcing 도입효과와 문제점
1) 도입효과
2) 문제점

v. Outsourcing의 유형
1) HR Outsourcing
2) Business Process Outsourcing
3) 분사화를 통한 Outsourcing

Ⅴ. 성공적인 Outsourcing 설계방안
1) 노사간의 Consensus 확보
2) 합리적인 용역료 설계
3) Business Partner 선정
4) 조화와 상생관계 유지
5) 직무분석을 통한 핵심역량 파악
6) 효율적인 직무설계

Ⅵ. 결 론

본문내용

1. 생산설비의 임대, 관리업무의 간접대행

모기업은 소사장에게 생산설비를 임대해주거나 원자재도 공급해 주며 소사장이 생산한 제품의 판매, 세무, 회계 등에 대한 간접업무를 대행해주기 때문에 소사장은 생산활동에만 전념할 수 있으므로 생산성향상이 가능하다.

2. 자금의 지원 및 근로조건의 안정도모

모기업은 소사장이 시설을 교체하거나 설비를 도입할 때 자금을 지원하고, 안정적 물량을 확보해 줌으로써 소사장기업 근로자의 근로조건의 적정수준을 유지할 수 있도록 해준다. 또한 모기업은 품질관리나 연구개발에 지원을 하며 비상시 인력지원도 한다.

3. 3D업종 등 노동집약적이며 다품종소량생산분야에 많이 활용

소사장제는 주물, 단조, 조선, 유리, 특수섬유 등과 같이 노동강도가 높고 3D현상이 심한 제조업에서 주로 도입하고 있으며 다품종 소량생산분야에서 많이 활용되고 있다. 특히, 인력관리가 유동적이며 관리하기 어려운 단순공정과 단일품목이 대부분이다.

4. 고용관계의 변화

모기업과 소사장기업과의 관계는 기존에 유지되던 고용자와 피고용자와의 관계가 아니라 원청업자와 하청 업자와의 관계로 바뀌게 된다. 또한, 소사장기업의 소사장과 근로자도 과거의 관리자와 동료근로자와의 관 계에서 고용과 피고용관계로 바뀐다.

5. 거래사의 의존도

소사장기업은 모기업에 대한 거래상의 의존도가 매우 높다. 대부분의 경우 모기업이 소사장의 유일한 도급원이기 때문에 모기업에 대한 지나친 의존도를 낮추어 자생력 있는 기업으로 변신을 시도하는 기업이 미미 하나 증가하고 있다.

6. 성과급중심의 임금체계

소사장기업의 임금체계는 철저한 성과급제를 도입하여 과거의 연공서열식 임금체계는 성과급중심의 임금 체계로 바뀐다. 개인별 성과배분이 아니라 부서별, 공정별 성과배분방식을 취한다.

Ⅴ. 소사장제의 도입효과 및 문제점

1. 소사장제의 도입효과

(1) 모기업에 대한 효과
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.
② 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
③ 퇴직인력에게 재취업기회를 부여해 줌으로써 기존인력에 대한 동기부여를 일으킨다.
④ 퇴직사원이 동종 경쟁업체와 협력하는 것을 차단시켜 자사에 축적된 기술과 노하우 유출을 방지한다.

<중략>

태그 아웃소싱, 스핀오프, 소사장제, 인사관리, 인력파견

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