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소개글

[조직론] MBO(목표관리)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

MBO의 개념에서부터 MBO의 성공적 도입을 위한 여건까지 MBO에 관한 전반적인 부분을 자세하면서도 깔끔하게 정리하였습니다. 행정학 수업 A+받은 레포트입니다.
많은 도움이 되길 바랍니다. ^^

목차

Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념

Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경

Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조

Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)

Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점

Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건

본문내용

Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
MBO란 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 생산활동을 수행하도록 하며, 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키려는 관리체제이다. 또한 목표관리는 명확한 목표의 설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리계획의 개선, 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다. 그리고 P. Drucker(관리 계획의 한 접근방법)와 D. McGregor(조직관리에 있어서의 업적평가의 절차)에 의해 체계적으로 논의되었고, 공공부문에서는 미국에서 계획예산제도 대신으로 행정관리의 통제수단으로 1971년 도입한 바 있다.
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1. 참여적 관리
목표설정에서부터 환류과정에 이르기까지 상·하 계급에 관계없이 모든 조직 구성원이 공동으로 참여하는 가장 대표적인 참여적 관리 방식이다.
2. 예측 가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
목표에는 추상적·가치적·질적·장기적·불가시적 성향의 목표와 현실적·양적·결과지향적·단기적·가시적 성향의 목표가 있는데, MBO는 후자에 의한 관리를 의미한다.
3. Y이론
MBO는 OD와 마찬가지로 조직 구성원들을 목표성취를 위한 자발적·능동적인 역할자로서 인식한다.
4. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
목표관리는 구성원을 목표설정에 참여시키려는 것이므로 무엇보다도 먼저 구성원의 발전지향적 행태와 가치관을 형성시켜

참고문헌

참행정학개론/새롬/ 남정집,김영길,김병곤 공편저
로드맵행정학개론/새롬/ 최승호 편저
연봉제와 목표관리/범한/조윤형 저
http://www.seri.org/ (삼성경제연구소)
http://www.hrcenter.co.kr/ (한국인사전략연구소)
http://www.sec.co.kr/(삼성전자)

태그 조직론, MBO, 목표관리, 목표중심경영, 관리

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yeajin3*** (2015.11.25 22:35:47)
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bjj8*** (2008.06.21 15:37:30)

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