레포트샵

fileicon[경영지도 이론 ] 경영지도 이론

이전

  • 1경영지도 이론   경영지도 이론1
  • 2경영지도 이론   경영지도 이론2
  • 3경영지도 이론   경영지도 이론3
  • 4경영지도 이론   경영지도 이론4

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:159992)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2007.03.26 / 2007.03.27
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
4페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
khjsys
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영지도 이론 ] 경영지도 이론에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

경영지도 이론에 대한 기대효과, 경영지도의 필요성, 경영지도 절차, 경영지도의 효과, 경영지도의 사후관리에 관한 정리를 했습니다. 일목요연하게 표로 경영지도 항목과 내용을 정리해 놓아서 복사해서 사용하시기 편합니다.
좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

1. 소개의 글
2. 개념
3. 기대효과
4. 경영지도의 필요성
5. 경영지도 절차
6. 경영지도의 효과
7. 사후관리
<표 차례>
표 1 경영지도 분야의 여러 분야와 주요지도 내용
표 2 1단계 경영진단의 절차
표 3 2단계 기업진단의 순서도

본문내용

경영지도는 회사의 경영전반에 관한 실태- 재무, 회계, 관리, 조직, 인사, 영어, 재고관리, 생산관리, 구매 관리, 혁신관리, 설비관리, 제품 기획 관리를 면밀히 분석· 검토하여 경영상의 낭비적, 비생산적, 비합리적인 제 요소를 과감히 도출함으로써 이의 개선과 품질향상, 원가절감, 생산성 향상 등을 통해 기업의 대내· 외 경쟁력을 강화하여 계속적인 성장 기업으로 발전할 수 있도록 기여하는데 있다. 또한 경영지도는 사방으로 흩어져 있는 수많은 사항들을 들여다보고 문제점과 그로 인해 일어나는 현상들을 구분하는 일, 문제점들을 특성별로 분류하고 앞뒤로 연결하는 일과 그런 과정을 통해 조직과 경영상의 문제점들을 단순 명쾌한 몇 개의 문제점과 해결해야 할 과제로 도출하고, 도출된 과제의 해결방안을 컨설턴트와 클라이언트가 찾아가는 것이며 이러한 과정을 통해 기업의 지속 가능성을 높여 주는데 있다.

컨설팅 분야컨설팅 내역경영혁신• 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성
• 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립
• 신규 사업타당성 및 기대효과 분석 인사 조직관리• 조직재설계 및 활성화
• 임금체계 개선 및 연봉제 설계
• 목표관리 시스템 구축
• Human Resource Management
• 신 인사제도 마케팅 영업관리• 시장분석 및 판매능력 강화
• 개발제품의 경쟁력 분석
• 시장의 수요예측 및 분석
• 고객 및 영업관리
• 해외시장 개척
• 제품의 목표시장 공략 전략 기업경영정보화• 정보화 전략 및 계획수립
• 지식경영시스템 구축
• e-CRM (Customer Relationship Management)
• 시스템 통합(SI) 및 업무전산화 제조원가혁신및 재무관리• 제조원가 혁신체계 구축
• 제조원가 산정, 손익분기점 및 수익성 분석
• 목표원가 관리시스템 구축 구매조달• 효율적 재고관리 시스템 구축
• 구매원가 관리 및 혁신
• 자재 및 물류관리
• 신 구매방식 개발
• 외주 및 공급자 관리 생산관리• 생산손실개선 및 낭비제거
• 공장내 물류혁신
• 공정 작업관리
• 제조리드타임 단축 및 재고 감축
• 최적 생산통합시스템 구축 및 납기혁신
• 최적 Lay-out 설계 설비관리• 설비 Loss분석 및 개선
• 계획 보전체제 구축 제품기획/개발• 효율적 상품기획
• 신상품 개발 프로세스 구축
• 개선제안 및 품질혁신 표 1 경영지도 분야의 여러 분야와 주요지도 내용


1. 기대효과
경영지도의 효과는 전문성과 경제성에 효과를 우선으로 들소 있으며 불확실성에 대한 우려를 해결해 준다. 또한 수행 업무의 비효율성을 제거하고 새로운 기법이나 아이디어를 활용할 수 있는 기회를 제공해 준다. 경영지도는 이외에도 내부 갈등문제를 효율적으로 해결하고 다양한 정보를 제공하므로 서 업무개선 또는 혁신과제를 도출하여 기업의 영속성을 유지하는데 필요한 지식공급을 한다. 경영지도의 수진대상은 매출이 부진한 중소기업이나 경영관리가 제대로 이루어지지 않고 있는 중소기업, 향후 기업의 비전을 새롭게 제시하고자 하는 기업, 벤처업종으

태그 경영평가, 경영지도, 경영진단, 구조분석, 경영지침설정

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.