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2007.03.19 / 2007.03.20
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소개글

[경영학 원론] CEO 윤종용을 읽고에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

* CEO 윤종용을 읽고 그 느낀점과 감상을 정리해보았습니다. 말단 사원으로 입사하여 전문경영인으로서는 입지전적인 위치에 오른 윤종용 부회장에 관해 공부해 보는 것은 경영학을 공부하는 학도로서 어쩌면 의무가 아닌가 하는 생각까지 드는 바입니다. 명쾌하고 간결하여 3시간만에 읽었으나 그 느낌을 남기는데는 이틀이 걸렸을 정도로 공을 들였습니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* CEO 윤종용을 읽고
* 리더쉽의 상징 윤종용
* 삼성과의 만남
* 경영혁신의 연속
* 다가오는 미래 시대를 준비하다
* 평범함을 거부하다
* 끊임없는 변화와 혁신
* 리더쉽의 조건

본문내용

삼성과의 만남

서울대 전자공학과를 졸업한 평범한 공학도 윤종용은 1966년 삼성그룹에 입사해 69년 삼성전자로 옮기면서 삼성과의 만남은 시작한다. 치밀하고 꼼꼼한 데다 논리적인 윤종용은 발군의 실력을 발휘하기 시작해 흑백TV, 컬러TV를 거쳐 VCR 생산에 입문, 33세에 이사 선임 등 파격적인 두각을 나타내기 시작한다. 그러나 그에게도 시련은 찾아와 삼성전자를 떠나게 되지만 이건희 회장과 함께 삼성 신경영을 주도하면서 디지털시대의 서막을 여는 주인공으로 우뚝 선다. 위기의 순간에는 더욱 빛을 발해 IMF 외환위기 시기에는 오히려 과감한 사업구조 혁신으로 오늘날의 삼성전자의 디딤돌을 마련한다. 97년 삼성전자 총괄 대표이사에 오르면서 과감한 혁신만이 앞으로의 시대에 살 수 있는 유일한 방법임을 강조하며 현장을 찾아다니면서 혁신, 또 혁신을 외친다. 이런 그의 지칠 줄 모르는 열정과 능력이 오늘날의 삼성전자를 있게 한 것이다.

경영혁신의 연속

IMF 위기를 오히려 혁신의 기회로 삼아 삼성전자를 세계 일류기업으로 도약시킨 윤종용 부회장의 경영방식과 혁신 과정을 상세하게 보여주는 장이다. 경영혁신의 전도사 윤종용 부회장은 가는 곳마다 ‘혁신’을 하기에 힘쓴다. 연구개발, 생산제조, 구매, 유통, 마케팅, 경영관리 등 전 부문에 걸쳐 일하는 방법을 끊임없이 재설계하는 것이 그가 생각하는 효율적인 경영방식이다. 혁신의 초점을 디지털과 IT에 둔 그는 종합적인 경영혁신 3P와 정보인프라 시스템 혁신을 추진하였다. 프로덕트 혁신은 사업구조와 제품을 디지털과 디지털컨버전스, 네트워크화로 전환시키는 데 집중하고 프로세스 혁신은 디지털시대의 경쟁력과 공급망의 속도를 높이기 위해 시스템을 바꾸는 데 심혈을 기울였다. 퍼스널 혁신은 조직과 임직원에, 기업문화의 혁신은 효율 속도, 역량, 자질을 높이는 데 초점을 맞추었다. 이를 위해 전사원 연봉제도, 권한이양과 책임경영을 위한 GBM제도를 도입했다. 경영의 신경망이라 할 수 있는 정보인프라의 정확성과 속도를 올리기 위해 SAP를 전자적으로 완성시켜나갔다. 윤종용 부회장의 혁신의 칼날은 어느 곳도 비켜가지 않았고 특히 생산라인에서 재고 제로화를 달성할 수 있었다.

다가오는 미래 시대를 준비하다

시시각각 급변하는 디지털시대에 탁월한 통찰력과 선견지명으로 변화와 혁신을 향해 질주해온 윤종용 부회장의 경영방식은 21세기 미래형 모범답안으로 통한다. 미래를 예측하기보다 창조해야나가야 한다고 생각하는 윤 부회장은 삼성전자가 미래를 창조하고 선도해갈 것이라고 단언한다. 그가 그려놓은 삼성전자의 설계도는 디지털컨버전스시대에 최적인 조건을 갖추고 있기 때문이다. 반도체와 통신, 디지털미디어, 가전 등을 고루 갖추고 있는 기업은 세계적으로 삼성전자가 유일하다.

참고문헌

* ceo 윤종용 - 위즈덤 하우스
* 디지털 정복자 삼성전자 - 매경출판
* 삼성전자 왜 강한가 - 한국경제신문사
* 삼성경제연구소 세리포럼 경영동호회

태그 ceo 윤종용, 윤종용 부회장, 윤종용, 삼성, 삼성전자

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