레포트샵

fileicon[경영학 원론을 읽고] 에너지 버스를 읽고

이전

  • 1경영학 원론을 읽고  에너지 버스를 읽고1
  • 2경영학 원론을 읽고  에너지 버스를 읽고2
  • 3경영학 원론을 읽고  에너지 버스를 읽고3
  • 4경영학 원론을 읽고  에너지 버스를 읽고4
  • 5경영학 원론을 읽고  에너지 버스를 읽고5

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 감상문 > 자료상세보기 (자료번호:159302)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2007.03.18 / 2007.03.19
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
5페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
icarus
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학 원론을 읽고] 에너지 버스를 읽고에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

* 요즘 우리의 삶이 쉽지가 않습니다. 일에 지치고, 가정에 치이고, 돈에 울고, 인간관계에 실망합니다. 십수년간의 교육을 마치고 사회에 나와도 이태백의 험난한 현실이 기다리고 있습니다. 도무지 인생에 즐거움이란 없을것 같은 상황의 연속이 아닐수 없습니다. 과연 이러한 사회에서 나는 어떻게 살아나가야 할까. 자. 어떻게 해야 할까. 이책 에너지 버스가 어느정도의 답을 제시해 주는 것같아 적극 추천합니다.

목차

* 에너지 버스를 읽고
* 힘든 삶에 필요한 에너지 버스
* 인생을 바라보는 새로운 시각
* 나의 인생을 변화시켜라
* 열정을 생산하라
* 냉소주의를 극복하라
* 긍정으로 가득찬 인생을 살자
* 열정을 지속시켜라

본문내용

나의 인생을 변화시켜라

사람은 누구나 생각의 자유를 갖고 있다. 여기에는 그 어떤 제약도 따르지 않는다. 경제적으로나 시간의 여유가 없는 사람도 자신이 원하는 생각을 할 수 있다. 누구나 지금 자신이 하고 있는 일을 자유롭게 해석할 수 있는 것이다. 이때 등장하는 것이 바로 스토리 지수이다. 스토리 지수란 일에 새로운 의미를 부여하고 인생을 하나의 스토리로 만들어 재미있게 해석해 그에 따라 점수를 매기는 것 이다.

스토리 지수가 사회 생활에서 얼마나 중요한지는 ‘애플 컴퓨터’ 회사에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 애플 컴퓨터 직원들은 자신들의 회사를 단순히 컴퓨터를 파는 곳이 아니라, 꿈을 파는 곳이라고 생각했다. 그 결과 애플 컴퓨터는 다른 기업들에서 생각해 내지 못한 제품들을 끊임없이 개발해 냈다. 그 회사는 이윤을 추구하는 일에 역사에 길이 남을 사업이라는 타이틀을 붙였고, 컴퓨터 판매를 보다 좋은 주인을 찾아주는 일이라고 생각했다. 사업 자체를 재미있고 흥미진진한 일로 바꾸어 놓은 것이다.

주위에서 이와 관련한 예는 얼마든지 찾아볼 수 있다. 제약 회사에 근무하는 한 사원은 자신의 일을 단순히 약품을 파는 판매직이라고 생각하지 않는다. ‘환자들의 눈을 고치는 것’을 목적으로 생각하는 것이다. 그래서 그는 환자를 내 가족처럼 생각하며 일에 대한 열정 또한 대단하다.

자유로운 해석의 진정한 매력은 누구나 인생의 주인공이 될 수 있다는 점이다. 똑 같은 약을 팔면서 나는 약을 팔 뿐, 치료는 의사의 몫이다.라는 것과 의사는 내가 공급한 약으로 환자를 치료하니까 내가 없으면 안 된다.는 생각 중 어떤 것을 선택할 것인기 하는 것은 생각하는 사람 마음이다. 애플 컴퓨터가 컴퓨터 판매를 꿈을 파는 일로 생각했듯 우리의 인생도 신선한 해석이 필요하다. 지금까지의 생각들을 이렇게 바꾸어 보는 것은 어떨까.

-물건을 판다: 원하는 사람에게 물건을 나누어 준다.
-회사에 다닌다: 사회의 자본을 재분배한다.
-의사: 환자에게 건강이라는 꿈을 파는 사람.
-세일즈맨: 상품을 통해 고객에게 꿈을 파는 사람
-상품을 만든다: 창조적인 행위를 통해 꿈을 판다.
-땅을 판다: 사람이 일하고 살 수 있는 장소와 그 안에 담긴 꿈을 판다.

모든 인생 스토리의 중심에는 내가 서 있다. 이미 일어난 일이라도 현재의 생각에 따라 얼마든지 다르게 해석할 수 있다. 지금 내 상황에 맞는 멋진 스토리를 꾸며보자. 가장 기분이 좋아지는 스토리, 힘을 얻을 수 있는 스토리라면 어느 것이든 상관없다.

열정을 생산하라

구성원들이 안심하고 자신의 정열에 대해서 이야기할 수 없다면, 조직이 의미 있는 목표를 중심으로 에너지를 충전하기가 어렵다. 조직 업무에서 가장 큰 기쁨 중의 하나는 일에 대한 흥분을 공유하는 것이다. 하지만 냉소적인 목소리를 내는 사람이 한 둘만 있어도 그 흥분에 찬물을 끼얹기 충분하다.

냉소주의란 무엇인가. 냉소적인 논평은 이상과 정열을 표현하는 사람들을 당황시키거나 수치심을 준다. 그래서는 근로자들이 자신의 열정으로 에너지를 얻고 보상을 받을 수가 없다. 냉소주의는 이런 열정을 쳐서 억눌러 버린다. 이는 우리가 바라는 것과 정 반대의 상황이다. 따라서 리더가 집단 토의에서 이러한 목소리들에 맞서고, 이상주의와 열정을 장려하는 집단 규범을 확립하는 것이 중요하다.

참고문헌

* 에너지버스 - 쌤엔파커스
* 백만불짜리 열정 - 랜덤하우스
* 10년후 한국 - 해냄출판사
* 다음카페 자기경영 동호회

태그 에너지버스, 에너지 버스, 에너지, 열정, 냉소주의

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.