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소개글

[리더십] 변혁적 리더십의 이론과 사례연구에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

변혁적 리더십의 이론과 사례연구에 관하여 일목요연하게 정리해놓은 자료입니다.
5명의 팀원분들과 많은 시간과 노력을 들여 작성한 논문수준의 팀프로젝트인 만큼
레포트 작성하시는데 좋은 참고자료가 되리라 확신합니다.

목차


서론

본론
1. 변혁적 리더십
1-1. 카리스마
1-2. 개별적 배려
1-3. 지적자극
2. 거래적 리더십
2-1. 업적에 따른 보상
2-2. 예외관리
2-3. 거래적 리더십의 성공요소
2-4. 비리더십 요인
2-5. 리더십 요인들 정리
3. 기타 변혁적 리더십 연구
3-1. 벤니스와 나누스의 연구
3-2. 티치와 드반나의 연구
4. 강점
5. 비판
6. 사례
1) 지배하지 않고 사람을 움직인다 - 간디
2) 10년 만에 ‘1등 은행’을 만든 부드러운 카리스마 -김승유 하나은행장
3) 의료산업에서의 새로운 리더십

결론

참고문헌

사례
1) 9-1 (실패한 비전)
2) 9-2 (학생들의 발굴탐사)

본문내용

서론
어떤 사람들은 현재의 상태에 매우 만족하고 있기 때문에 그들의 리더가 더 좋은 상태를 만들 수 있는 여지는 없다고 말한다. 또 한편의 사람들은 이미 타성에 젖어 있기 때문에 그들의 리더가 자신들을 향상시킬 여지가 없다고 말한다. 그러나 대다수의 사람들은 순간의 정신적 조류를 따라간다. 따라서 리더는 이러한 조류를 만들어 내는 역할을 해야 한다.
-Japanese philosopher
본론
1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 1980년대 초부터 많은 연구의 초점이 되고 있는 비교적 최근에 등장한 리더십 이론이다. 변혁적 리더십을 연구하는 학자들은 전통적 리더십을 거래적, 또는 수단적 리더십이라고 보고 변혁적 리더십을 이와 비교하고 있다. 이러한 시도는 Burns(1978)에 의해 가장 먼지 시도되었다.
그의 연구에 따르면 변혁적 리더란 자신의 개인적 특성과 하급자와의관계를 통하여 단순히 자원과 생산성의 교환관계를 뛰어넘는 역할을 수행하는 리더로 기록하고 있다. 변혁적 리더십이론은 리더가 구조 주도적이냐 배려 주도적이냐 하는 문제를 넘어, 보다 다양하고 복합적인 행위를 수행하는 인물로 표현하고 있다. 이 개념은 수많은 리더들에 대한 관찰을 통하여 이들의 다양한 행위를 단지 두 가지의 영역으로 구분하여 설명하기란 불가능하다고 보는 것이다.
더욱이 변혁적 리더십은 기존의 리더십이론이 주로 리더와 하급자 간의 교환관계에 국한되어 있다고 지적한다. 예를 들면, 경로-목표이론에서 리더의 역할은 과업을 중시하는 구조 주도적 행위나 배려 주도적 행위를 통하여 행위를 통하여 하급자들을 동기 부여시키기 위한 이들 간의 교환관계를 방해하는 요소들을 제거해 주는 것이라도 하였다. 이러한 교환관계를 거래적 리더십이라고 명명하였다. 그러나 리더들은 하급자와 조직을 변화시키는 변혁적 리더십의 필요성을 요구하고 있다.
이러한 Burns의 이론은 Bass(1985)에 의해 더 체계화 되었다. Bass에 따르면 변혁적 리더십이란 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대이상의 성과를 달성하도록 높은 수준의 욕구를 충족시키며, 업무성과의 중요성과 가치를 인식시킴으로써 부하를 동기부여 시키는 리더십이라고 하였다.
변혁적 리더는 강한 자기 확신과 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하들에게 높은 동기를 부여하고 부하들의 동기, 신념, 가치관 등에 강력한 영향을 미친다. 또한 리더가 조직의 방향을 설정하고 이를 위해 조직원들이 작업 수행을 잘 할 수 있는 여건을 만들어 주는 것을 포함한다. 즉, 변혁적 리더십은 부하의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어 줌으로써 개인을 변화시키고 변혁시키는 과정인 것이다. 이러한 변혁적 리더십은 조직원들로 하여금 성과를 낼 수 있게 해주며, 오늘날처럼 불확실한 상황의 기업환경변화에 신속히 적응하고 조직의 유연성을 제고시켜 준다.
이러한 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십과 비전적 리더십의 개념을 포함하는 리더십으로 Bass에 따르면 변혁적 리더십은 카리스마, 지적자극, 개별적 고려 등 3가지 요소로 구성되어 있다.

참고문헌

권기성, 최진석, 『리더십: 이론과 적용』, (형설출판사, 2000).
김근우, 이현정, 「호텔기업의 변혁적 리더십이 조직공정성에 의한 직무만족과 조직시민행동에 미치는 영향」, (한국호텔 경영학회, 2005).
김남현, 『이론, 응용, 비판, 측정, 사례 - 리더십』, (경문사, 2005).
김성동, 「변혁적 리더십이 종사원 임파워먼트 및 몰입에 미치는 영향 연구」, (한국호텔관광학회, 2004).
김영곤, 『경영자 간디』, (북이십일, 2004).
김영곤, 『카리스마 심리 전술』, (북이십일, 2003).
백종철 「호텔기업의 리더십 유형이 구성원 임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향」, (한국관광학회, 2002).
스티븐코비, 『원칙중심의 리더십』, (김영사, 2001).
이찬규, 『리더십 과학인가 예술인가?』, (선학사, 2000).

태그 변혁적리더십, 변혁적 리더십, 변혁적리더쉽, 리더십, 리더쉽

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