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fileicon[경영사례] 발렌베리가문의 장기소유경영

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소개글

[경영사례] 발렌베리가문의 장기소유경영에 대한 자료입니다.

목차

발렌베리 가문 이해하기


발렌베리식 경영?


발렌베리가, 무엇이 다른가


생각해 볼 문제들

본문내용

1 세대 – Andre Oscar
1856년 근대적 금융기관 SEB 설립
.
여러 신흥기업에 자금을 대출하고
채무기업들이 재무적 곤경에 빠졌을 때
채권을 주식으로 출자 전환
 결과적으로 다수 기업 소유


2 세대 – Knut, Marcus Sr.

SEB를 구심점으로 적극적 주인의식 정책을 표방,
피투자 기업들의 경영에 적극 관여하게 된 시기

3 세대 – Jacob, Marcus Jr.


형제간 성격차 두드러짐
Marcus Jr. 의 활달하고 공격적인 기업가적 자질
1959년에는 33개 기업의 이사회의장직을 겸임,
사브 에어로스페이스를 설립,
Ericsson의 성과 대폭향상
 발렌베리 그룹의 비약적 성장을 주도.

4 세대 – Marc, Peter


Marc는 SEB 와 스칸디나비아 은행합병을 강행, 1달뒤 자살

Peter 는 1982년부터 1997년까지 Investor 의 이사회의장직을 맡아
가문의 4세대를 이끔
-특히 Investor 의 경영관리, 연구개발, 기업재무 분야 대폭강화


현 5 세대 – Marcus, Jacob


Marc의 아들인 marcus 는 investor 에서 CEO를 맡고
Peter 의 아들 Jacob은 이사회의장을 맡음


 사촌간에 경영과 견제의 역할을 한동안 분담

태그 발렌베리 Welcome, to 기업, Wallenberg Family, 경영 산하기업 삼성

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