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소개글

[인적자원관리 ] 인적자원관리 - 멘토링에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

인적자원관리 - 멘토링에 대한 PPT입니다.....참고하셔서 좋은 점수 받으세여~~~~^^

목차

1. 멘토링의 이론적 분석
-멘토링의 유래
-멘토링의 정의
-멘토링의 원리
-의미와 역할
-효과

2.KTF의 멘토링 사례

3.멘토링의 전망
-사이버멘토링
-맺음말

본문내용

*** 인적자원관리 - 멘토링

** 멘토링의 이론적 분석
* 멘토링의 유래
- 신화적인 유래
- 역사적인 유래
- 현실적인 유래
* 멘토링의 정의
-멘토링은 인간관계이다.
(존경과 신뢰를 바탕으로 한 1:1의 인간관계)
-멘토링은 상호 유익의 관계이다.
(수평적 관계 속에서 조직의 이익을 가져다 줌.)
-멘토링은 일과성이 아닌 과정 중심이다.
(하나의 행사가 아닌 일정기간/평생을 통해 이루어짐.)
* 멘토링의 원리
멘토(Mentor)란?
멘토링 활동에서 멘티의 경력과 발전을 위하여 가르치고 상담하고, 심리적 지원을 하고, 보호해주며 때로는 이끌고 후원하며, 상대방의 잠재력을 볼 줄 알고 그가 자신의 분야에서 꿈과 비전을 이루도록 도움을 주는 때로는 도전도 해줄 수 있는 사람.
* 멘토의 자질
1.멘티의 인격을 존중해주는 사람.
2.멘티에게 긍정적인 사람.
3.멘티의 특성과 잠재력을 볼 수 있는 사람.
4.멘티와 의사소통이 능한 사람.
* 멘토링의 원리
멘티(mentee)란?
멘토리(mentoree), 프로테제(Protégé),혹은 멘제(Menger)로 불리우며 멘토링을 통해 멘토로부터 영향을 받는 사람.
* 멘티의 자질
1.멘토에게 적절한 질문을 하라.
2.멘토에게 당신의 기대한 수준을 분명히 하라.
3.낮아져서 배우는 자의 위치를 받아들여라.
4.멘토를 중요하되, 우상화하지 마라.
5.배운 것을 실천하라.
6.멘토에게 행동을 주의하라......................................




태그 멘토링, 멘토링, 멘토, 인적자원, 멘토링 원리

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