레포트샵

fileicon[조직행동] 기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화

이전

  • 1조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화1
  • 2조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화2
  • 3조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화3
  • 4조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화4
  • 5조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화5
  • 6조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화6
  • 7조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화7
  • 8조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화8
  • 9조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화9
  • 10조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화10
  • 11조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화11
  • 12조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화12
  • 13조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화13
  • 14조직행동  기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화14

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:157815)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2007.03.09 / 2007.03.10
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
14페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
bean
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[조직행동] 기업이 원하는 인재상과 고려대학교의 변화에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업이 원하는 인재 상
(1) 기업이 원하는 인재의 모습
(2) 기업이 원하는 인재의 요건

2. 기업이 바라는 인재 상에 따른 고려대학교의 변화
(1) 교양교육의 다양화
(2) 수업 진행 방식의 변화
(3) 교환학생, 국제하계대학
(4) 졸업요건의 강화
(5) 기업 실습, 국제 인턴쉽
(6) 국내외 석학 초빙
(7) 평가방식의 변화
(8) 수강인원 제한

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

얼마전 온라인 리크루팅 업체 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)가 지난해 매출액 상위 100대 기업 중 79개사를 대상으로 각 기업의 인재상에 포함된 키워드를 분석한 결과, 이들 기업들이 내세우고 있는 인재상에 가장 많이 포함된 항목으로는 '창의적 인재'가 응답률 57.0%로 가장 많았다. 다음으로 국제화의 트렌드에 맞게 세계적인 경쟁력을 갖춘 인재를 지칭하는 글로벌 역량(인재)이 43.0%, 전문역량(전문가) 39.2%, 도전정신 38.0%, 팀워크(조직력/협력) 24.1%, 꾸준히 자기개발을 할 수 있는 인재를 요구하는 응답도 22.8%로 많았다.
이러한 인재상은 급속도로 변화하고 있는 경영환경, 세계화의 추세, 디지털화의 영향으로 설명할 수 있다. 과학적인 지식이 급격하게 증가하고 사회 간, 국가 간의 접촉이 활발해 짐에 따라 지금까지와는 다른 삶의 환경에 직면하게 됐다. 기업 조직도 그러한 복잡한 변화에 관련된 새로운 문화를 수용하고, 변화를 주도해 창의적으로 자신의 문화를 개혁하지 않는다면 발전을 기대하기 어렵게 됐다. 결국 기업은 창의성을 통해 급속하게 변화하는 환경에 신속히 대응하지 않는다면 살아남기 어려운 것이 현실이다. 이러한 측면에서 창의성은 기업에게 있어서 중요한 화두이다.

참고문헌

고려대학교 기획팀과 홍보팀
사업 아이템 연구소
헬로잡

태그 학생 고려대학교, 인재 기업, 상대평가 대학교, 동기부여 수업, 국제 변화

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.