레포트샵

fileicon[기업가 정신] POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)

이전

  • 1기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)1
  • 2기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)2
  • 3기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)3
  • 4기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)4
  • 5기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)5
  • 6기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)6
  • 7기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)7
  • 8기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)8
  • 9기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)9
  • 10기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)10
  • 11기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)11
  • 12기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)12
  • 13기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)13
  • 14기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)14
  • 15기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)15
  • 16기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)16
  • 17기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)17
  • 18기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)18
  • 19기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)19
  • 20기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)20
  • 21기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)21
  • 22기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)22
  • 23기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)23
  • 24기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)24
  • 25기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)25
  • 26기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)26
  • 27기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)27
  • 28기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)28
  • 29기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)29
  • 30기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)30
  • 31기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)31
  • 32기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)32
  • 33기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)33
  • 34기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)34
  • 35기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)35
  • 36기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)36
  • 37기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)37
  • 38기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)38
  • 39기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)39
  • 40기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)40
  • 41기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)41
  • 42기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)42
  • 43기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)43
  • 44기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)44
  • 45기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)45
  • 46기업가 정신  POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)46

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:157799)

구매가격
3,000원 할인쿠폰2,700원
등록/수정
2007.03.09 / 2007.03.10
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
46페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
joyful
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[기업가 정신] POSCO와 Johnson&Johnson(포스코와 존슨앤존슨)에 대한 자료입니다.

목차

-목 차-

Ⅰ. Posco 기업
1. 기업소개
2. 기업현황
3. 기업 활동 사항

Ⅱ. 경영철학 및 경영 이념
1. 창업자의 경영철학
2. 창업자의 경영이념
3. 현재 CEO 경영 이념

Ⅱ. 경영전략
1. 환경분석
2. 포스코의 전략 유형
3. 포스코 사업단위 GE분석과 미래상
4. 포스코 사업단위 SWOT분석
5. POSCO 현지화전략
6. 부문별 국제화

Ⅲ. 윤리경영 실천 사례
1. 기업윤리 시스템 구축
2. 기업윤리 교육활동
3. 비윤리행위 예방제도
4. 기업윤리 실천 이벤트
5. 성과

Ⅳ. 사회적 기여도
1. 좋은 상품 ․ 일자리 납세를 통한 사회적 기여
2. 인재양성
3. 재단운영
4. 학술교원지원
5. 문화체육분야
6. 지역사회 복지

Ⅴ. 앞으로의 전망 및 시사점

Ⅵ. 나오며

본문내용

Ⅵ. 당면 문제점과 향후 방향제안

1. 당면 문제점
1) 분권화에 따른 통제력 상실 위험
J&J의 경우, 본사는 지원의 역할만 할 뿐, 실제 경영활동은 수십 개의 자회사가 맡아서 하고 있다. 이는 경영상 능률성을 높이고 유연성을 도모하기 위한 시스템이다. 그러나 이러한 분권화의 경우 회사의 치명적이거나 중대한 위기에 직면할 경우, 자회사들이 개별적으로 문제를 해결하려 하면서 회사 전체가 혼란에 빠질 우려가 있다. 즉, 자회사에 대한 적절한 통제력을 상실할 위험이 있는 것이다. 대문에 이를 해결하기 위해 적절한 통제장치가 요구된다.

2) 지나친 윤리와 투명성 강조로 인한 유연성과 기업이윤 저하
사례로 아기의 엉덩이가 짓무를 때 바르는 ‘베이비 파우더’의 경우 우리나라에서는 대개 분첩형이 사용되는데 존슨 앤 존슨의 제품은 분첩형이 아니라 분말을 손에 덜어내 직접 발라주도록 제작돼 있다. 분첩형을 내달라는 소비자들의 요구가 빗발치지만 존슨 앤 존슨은 ‘아기에겐 엄마의 손이 직접 닿아야 한다’ 는 원칙을 고집해 아직까지 분첩형을 내놓지 않고 있다. 이처럼 기업 이미지를 위한 노력이 경영상의 의사결정에 철저하게 반영될 경우, 상황변화에 따른 대처능력이 떨어질 수 있다. 특히 경영환경이 시시각각 변하는 지금의 경우, 경영상의 어려움을 무릅쓰더라도 이미지 유지를 고집할 경우, 회사가 위기에 빠질 수 있는 것이다. 또한 경영상의 유연성 상실은 기업이윤의 저하로 나타날 수 있다.

3) 인사정책에 있어서 기업윤리의 철저한 반영
기업윤리 준수여부가 핵심적인 인사 기준 중에 하나라고 되어있는데 자칫하면 재능적인 면이 과소평가될 수 있다. J&J의 경우 인사관리에 있어 신조의 준수여부를 최우선하고 있다. 정기적인 평가를 통해 정확한 평가와 함께 피드백이 주어지고 있다. 그러나 이렇게 신조준수의 윤리적인 면만을 중시하다가 정작 중요한 직원의 성과측정에는 소홀해 질 수 있다. 기업의 목표가 이윤창출인 만큼 직원의 성과에 대한 정확한 평가가 필요하다.

참고문헌

*참고 자료
www.posco.com
www.steel-n.com
www.joins.com
www.posri.re.kr
http://www.jnj.com/
http://www.johnsonsbaby.co.kr/
POSRI 경영연구 제5권 제2호(2005)
파이낸셜 뉴스
EBN 바다 뉴스
매일경제
매경이코노미
김영진M&A연구소
이코노미스트

태그 포스코 현지, 생산 제철소, 기업 철강, 경영 기술, 현지화 시장

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.