레포트샵

[컨벤션 마케팅, HBC분석] Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:157770)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2007.03.09 / 2007.03.10
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하)
페이지수
17페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출1
  • 2컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출2
  • 3컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출3
  • 4컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출4
  • 5컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출5
  • 6컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출6
  • 7컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출7
  • 8컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출8
  • 9컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출9
  • 10컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출10
  • 11컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출11
  • 12컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출12
  • 13컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출13
  • 14컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출14
  • 15컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출15
  • 16컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출16
  • 17컨벤션 마케팅, HBC분석  Majestica Hotel In Shanghai PCO의 중국 시장 진출17

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

목차

서론 - 1 -
본론 - 1 -
<HBC 분석> - 1 -
Majestica Hotel - 1 -
아태 지역의 호텔 시장 - 3 -
Majestica- CPS - 4 -
<국내 PCO의 중국 시장 진출 전략> - 9 -
현지화 전략 - 9 -
국내 PCO의 해외 진출 - 10 -
결론 - 14 -

본문내용

서론

본 <Majestica Hotel In Shanghai?>HBC 분석은 고급 호텔 시장을 주도하고 있는 Majes tica Hotel의 경영 방침 및 사업 전략과 상하이 시장 진출 전략을 소개하고 있다. 이 HBC 분석을 통해 호텔의 세계적인 체인망 형성 전략과 이를 위한 현지화 전략을 파악하고 이를 토대로 컨벤션 시장의 PCO에 적용하여 PCO의 현지화 전략에 대해 알아보고자 한다.

본론

<HBC 분석>
• Majestica Hotel
1) 역 사
- 1970년 서유럽에서 200~450개 room을 가진 고급 호텔이라는 틈새시장 개척을 통해 설립
- 1977 영국으로의 확장
- 1984 인수를 통한 미국시장(주요7도시)진출
- 90년대 말 : 북미에서 호텔 시장에서 높은 지위 확보
- 현재 아시아 시장으로의 진출 모색 : 아시아의 중소 규모의 호텔 및 리조트 인수를 통한 확장 및 시장 진출
2) 규 모
- 15개 국가 40개 호텔
- 약 20,000 여 명의 종사원
- 170억 달러 자본 규모
- 230억 달러 수입
- 수입의 원천 : 호텔 경영 & 호텔 소유 사업
3) Major Luxury Hotels in Chicago (2005)

참고문헌

국제회의 전문가 교육원 http://www.iccos.co.kr
이오컨벡스 http://ioconvex.co.kr
한국 컨벤션 연구원 http://icem.hallym.ac.kr
해외 전시정보은행 http://www.fairbank.co.kr
CONVEX KOREA http://www.convex.co.kr
KDI homepage http://www.kdi.re.kr
SEOUL CONVENTION SERVICE http://www.seoulconvention.co.kr
전시세미나 종합 정보타운 http://www.expotown.com
인터컴 http://www.intercom-pco.co.kr
CES http://www.cescon.co.kr
PUEXCO http://www.puexco.co.kr
SYLOMAN 국제회의 전문 기획사 http://www.syloman.com
코엑스(COEX) PCO http://www.coex.co.kr/intro/k_pcobody.htm
중국전문 비지니스 포탈 사이트 http://china.buykorea.org/index.jsp
한국무엽협회http://www.kita.net/
컨벤션마케팅론,김철원
한국기업의 국제경영 - 현지화전략을 중심으로

태그 호텔 시장, 컨벤션 현지, 브랜드 마제스티카, CPS 중국, 상하이 제품

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.