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fileicon[인적자원관리] 포스코 POSCO의 인사 고과 제도

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소개글

[인적자원관리] 포스코 POSCO의 인사 고과 제도에 대한 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 기업소개
1. 기업 소개
2. 기업 이념

Ⅱ. POSCO의 인사 고과 방법
1. POSCO의 채용
1) 인재상
2) 채용절차
3) 인재양성
4) HR 운영방안

2. POSCO의 인사 체계
1) 인사관리의 기본방향
2) 인사운영체계
3) 인력운영
4) 주요 인사 관리 제도

3. POSCO MBO식 업적고과 제도
1) POSCO의 MBO식 업적고과
2) MBO과정 전체의 장애요인

4. POSCO Competency-Based 능력고과 제도
1) POSCO 직능자격제도
2) POSCO 직무 역랑 쳬계와 활용

5. POSCO e-HRM 시스템
1) ERP의 도입 배경
2) ERP 구축과정
3) HR 부문의 장애 직면
4) ERP 도입 및 변화 정착 전략
5) POSCO ERP 구축 성공요인
6) PI 성과와 6시그마 기법 도입

Ⅲ. POSCO의 인사 관리 전망

본문내용

Ⅱ. POSCO의 인사 고과 방법

1. POSCO의 채용

1) 인재상


 프로의식을 가진 자

자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야 최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람

 글로벌 역량을 보유한 자

글로벌 무한경쟁시대를 헤쳐 나갈 수 있는 도전의식과 열린 사고, 어학능력 등 국제적 감각을 보유한 인재

 디지털시대에 부합되는 자

세계화, 정보화 시대에 걸 맞는 정보수집 및 활용능력, IT능력, 창의력 등을 보유한 디지털 인재
2) 채용절차

 서류심사

입사지원자의 지원 자격 적합성을 심사하는 단계
학력(전공분야, 학점 등), 경력, 어학능력, 자격, 사회활동 등 입사지원서에 기재된 사항을 중심으로 실시되므로 입사지원서는 사실 그대로 성실하게 작성

 인성검사

서류전형 합격자를 대상으로 실시되는 인성검사는 제한된 시간(약 1시간)내에 다양한 질문과 대답을 통해 직장생활에 필요한 대인관계능력, 사회성, 업무수행태도 등개별 인성을 판단하는 과정

 역량평가

회사 직무수행을 위한 기초능력을 평가하는 단계로서 분석발표(AP: Analysis& Presentation),
집단토론(GD: Group Discussion), 개별면접(ST: Specialty Test) 및 영어구술평가(OT: Oral Test) 4가지로 구성

- AP평가는 제시된 업무과제를 분석하고 Presentation을 실시함으로써 지원자들의 개인적인 업무수행능력을 평가하는 단계. 컴퓨터 OA 프로그램을 이용하여 문제풀이 및 발표를 실시하며 약 2시간 정도소요.
- GD평가는 일정한 주제에 대하여 6~7명이 집단토론을 실시함으로써 조직적 업무 수행능력을 평가하는 단계이며 소요시간은 약 40분.
- ST평가는 지원자 개인 기본 자력과 전문성을 평가하는 단계로 전문평가위원과의 면접으로 진행.
- OT평가는 개인별 10분 내외로 외국인과의 인터뷰를 통해 영어 구술능력을 평가.

참고문헌

◦ 포스코홈페이지 (http://www.posco.co.kr/)
◦ 삼성경제연구소 지식검색 (http://www.seri.org/)

태그 제도 직무, 평가 인사, POSCO 관리, 회사 직원, 능력 인력

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hoth*** (2009.10.24 13:39:43)

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