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fileicon[인적자원관리] 현대자동차 & Sun Microsystems의 인사고과제도

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소개글

[인적자원관리] 현대자동차 & Sun Microsystems의 인사고과제도에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1
1. 인사고과란? 1
2. 두 기업의 소개 1

Ⅱ. 본론 2
1. 인사고과 제도 비교 2
(1) 현대자동차 2
(2) Sun Microsystems 3
(3) 인사고과제도의 의도 분석 5
2. 현대와 sun의 인사고과 제도 비교 / 분석 6

Ⅲ.결 론 8

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 인사고과란?
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것을 포함한다. 인사고과의 목적은 공정한 임금관리의 기초 자료와 배치, 승진, 전직, 해고 등과 같은 인사이동의 기초 자료를 제공하여 보다 양질의 의사결정을 할 수 있도록 하고, 종업원의 직무수행능력의 개선과 발전을 위해 교육훈련의 자료로 사용되기도 한다.
또한 인사고과 제도가 그 효용성을 위해 갖추어야 할 구성요건은 타당성, 신뢰성, 수용성이다. 여기서 타당성은 고과항목과 고과목표와의 관계에 관한 것으로 평가대상이 되는 특성들을 보유하고 있는 정도와 발휘하고 있는 정도를 정확하게 평가해야 한다. 신뢰성은 측정하고자 하는 항목이 얼마나 객관적으로 정확히 측정 되어지느냐에 관한 것으로 종업원의 능력이나 근무태도에 변화가 없는 한, 몇 번을 평가해도 누가 평가해도 같은 결과가 나와야 높다고 할 수 있겠다. 수용성은 인사고과 제도를 종업원이 적법하고 필요한 것으로 믿는 정도이며, 실용성은 제도의 실사상 용이함과 소요되는 비용에 관한 것이다. 인사고과의 오류로는 관대화 경향과 가혹화 경향, 중심화 경향, 논리적 오류, 현혹효과, 근접오류 등이 존재하며 특히 우리나라 기업에서 이를 극복하고 효과적인 인사고과 제도를 구축하는 방안으로서 몇 가지를 제시할 수 있다. 제도의 타당성 증대방안으로서 목적별 고과 및 피고과자 집단의 세분화를 시도해야 하겠다. 고과의 신뢰성 등대방안으로는 절대고과의 도입이 요청되며 고과결과의 공개, 복수고과 그리고 고과자 교육을 들 수 있다. 제도의 수용성 증대방안으로는 피고과자의 고과참여, 능력 개발형 고과 그리고 고과제도 개발시 종업원대표의 참여를 유도해야 하겠다. 끝으로 제도의 실용성 증대방안으로서 제도의 도입에 따르는 비용과 편익을 철저히 분석하여 고과제도의 개발에 적절한 투자를 해야 하겠다.

태그 인사고과 고과, 인사 평가, 목표 제도, Sun 항목, 상급자 현대

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