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fileicon[인적자원관리] 효성 (HYOSUNG) 사례 분석

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소개글

[인적자원관리] 효성 (HYOSUNG) 사례 분석에 대한 자료입니다.

목차

서 론
효성그룹의 새로운 도전-인력개발과 인력확보를 중심으로
1. 현황
2. 선정이유

Ⅰ. 인력개발

인력개발이란?
1. 인사고과
2. 교육훈련
3. 경력개발
4. Q&A

Ⅱ. 인 력 보 상
1. 보상제도의 원칙
2. 보상의 구성
3. 기본 연봉
4. 성과급
5. 복리 후생

Ⅲ. 인력 확보
1. 인사제도의 기본원칙
2. 효성의 인재상
3. 채용

결론

본문내용

효성은 성과중심의 경영체제를 정착시키기 위해 인사, 투자, 구매, 영업 등 모든 권한을 갖는 퍼포먼스 그룹(PG)과, 산하의 각 사업부를 책임지는 퍼포먼스유니트(PU, 기존 사업부)제를 도입하고 있다.
그룹의 사업조직을 섬유, 산업자재, 화학, 중공업, 건설, 무역, 정보통신 등 7개 사업그룹(PG)으로 분류하고, 그 산하에 27개의 사업부(PU)를 두면서 27개 PU가 각각 독립된 회사조직처럼 움직이게 되며 모든 경영관련 사항을 PU사장 책임아래 결정하고 있다.


2. 선정이유

세상은 끊임없이 변화한다. 우리는 변화하는 세상에 적응하며 살아남기 위해 노력한다. 이는 단순히 개인의 영역에 해당하는 것이 아니다. 기업역시 숨 가쁘게 변화하는 경영환경에서 기존의 사업을 재편하고 새로운 수익모델을 찾기 위해 지속적으로 신규 사업으로 영역을 확장하고 있다.

이러한 확장과 영역확대는 새로운 수익을 기대할 수 있지만, 거기에는 그만큼의 노력이 뒤따른다. 특히 전통적 제조업 분야에 힘써왔던 효성그룹은 기존 제조업을 넘어서는 다양한 영역으로 사업의 다각화를 꾀하고 있다.

올 12월 개장하는 ‘효성주얼리시티’의 경우 단순한 주상복합건물 시공을 넘어서 직접 한국 최고의 보석매장으로 직접 소매업을 추진하고 있으며, ‘효성CTX’라는 자회사를 통해 온라인 게임 퍼블리싱을 시작하며 동시에 온라인 게임 개발․서비스․원소스멀티유즈를 통한 해외시장 진출까지도 노리고 있다. 또한 정보통신 영역과 금융부분을 결합하여 ‘노틸러스효성’ 등 새로운 사업영역에 적극적으로 진출하고 있다.

이러한 사업다각화는 변화하는 경영환경에서 적극적인 개발․투자를 통해 새로운 영역을 개척하고 수익모델을 다각화하겠다는 효성그룹의 의지로 볼 수 있다. 하지만 이러한 급격한 변화를 위해서는 많은 영역에서 새로운 투자와 변화를 요구한다.

특히 인사관리의 영역에서 그러한 요구가 크다. 효성이 추구하는 새로운 영역들-IT, 정보통신, 소매업 등-은 기존의 제조업 영역에서 종업원들에게 요구되던 직무와는 전혀 다른 영역의 직무를 요구하고 있으며 또한 이것은 기업 전반에 걸쳐 새로운 인재상의 필요를 의미한다. 과거와 같이 제품의 생산이라는 영역을 넘어서 보다 창의적인 영역-IT-부터 직접 고객의 욕구를 파악하고 판매까지 전담-소매업-해야 하는 것이다.

태그 평가 인력, 대한 성과급, 효성 성과, 승격 보상, 인사 개인

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