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소개글

[인사관리] 개발관리 총정리에 대한 자료입니다.

목차

목차
* 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리)
* 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안
* 발탁인사제
* 승진제도
* 승진관리
* 승진제도에 대하여
* 교육훈련관리
* OJT & OFF-JT (A)
* OJT & OFF-JT (B)
* 직업의식, 기업의식

본문내용

Ⅰ. 서설

현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다. 최근에 위와 같은 환경변화에 효과적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있다.
이하에서는 개발관리에 영향을 미치는 환경변화를 관찰해 본후 개발관리 제이론에 대한 검토와 개발관리 전개방향에 대하여 논하고자 한다.

Ⅱ. 개발관리의 의의와 중요성

1. 개발관리의 의의

1)개발관리의 개념
기업이 경쟁력을 제고하기 위하여 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임있는 행동을 하는 사람으로 만드는 철학과 전략적 활동
2)개발과 교육/ 훈련의 차이
개발은 훈련과 교육을 종합한 성격을 지니고 있다.

2. 개발관리의 중요성

가. 일상적 중요성
1) 근로자의 생산성을 높임으로써 기업의 수익성을 높인다.
2) 기업의 모든 수준에 걸쳐서 기능의 진부화를 예방한다.
3) 상위직무를 담당할때를 미리 예견하여 종업원의 기능을 향상시킨다.
나. 전략적 중요성
1) 인력계획이 달성되도록 고용관리를 지원하고 조정하는 역할을 달성한다.
2) 개발관리를 통해서 학습조직을 구축함으로써 조직의 역량을 강화하고 전략적 목표를 달성하는 토대를 마련 한다.

3. 사회적 중요성
- 종업원에게 교육기회를 부여하여 계층간 격차를 줄이는 효과가 있고 자율적이고 책임있는 개인을 육성함으로써 민주사회의 시민으로 자질을 육성한다는 점에서 사회 전체적으로 중요한 의미를 가진다.

Ⅲ. 개발관리의 환경변화

1. 제품시장 환경의 변화
최근 고객의 욕구변화에 따라서 품질에 기반한 경쟁의 중요성이 증가하면서 과거의 생산성 일변도 중심의 훈련이나 단일직무에 국한된 경력경로가 한계에 봉착하였다.
이에따라 종업원 자율과 창의성에 기반한 문제해결능력 증진과 다양한 경력경로 중심의 개발관리가 요구되고 있다.

2. 노동시장의 변화
1)고용관계의 유연화
IMF이후 대량해고의 양산으로 사회적으로 ‘평생직장’개념에서 ‘평생직업’개념이 중요하게 나타나고 있다.. 즉 고용관계의 유연화에서 ‘고용의 가능성’(고용잠재력)이 중요해진 것이다.

2)노동력의 고령화 및 여성인력 참여증가
최근 기술변화의 속도가 빨라지면서 고령인력의 기술진부화도 빠르게 진행되고 있다. 따라서 고령 인력층이 많은 성숙기 기업에서는 재교육이 중요한 전략적 과제로 등장하고 있다.
그리고 기업내 여성인력의 구성비가 높아지면서 여성의 능력을 어떻게 개발하고 그들을 어떻게 활성화시킬 것인지가 중요한 개발관리 과제로 대두되고 있다.

3. 사회적 가치관의 변화
직업에 대한 개념이 능력발휘 및 자아실현의 장으로 바뀌면서 과거의 수직 상향적인 경력패턴은 복잡한 나선형적 경력패턴으로 변화를 예고하고 있다.

4. 조직의 구조조정
최근에 많은 기업들이 효울성 제고와 원가절감을 위하여 인력감축을 실행하고 종업원 배치전환을 실시하고 있다. 이에따라 고용조정대생자에 대한 경력개발계획(career development program)의 중요성이 대두되고 있다.

5. 조직구조의 변화
정보기술의 발달에 따라 조직이 평면화, 유연화 됨에 따라 팀단위 중심의 작업이 증대하면서 책임과 권한에 걸맞는 활동을 위하여 개발관리의 중요성이 증대하고 있다.

6. 지식경영의 대두
현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하는 개발관리에 많은 영향을 미치고 있다.

Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토

1. 경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다.
종업원의 성취동기 유발, 인재의 확보 및 배분 --> 조직의 유효성 증대
경력개발모형은 어느쪽을 중심으로 경로개발이 이루어지는 가에 따라 개인차원 모형과 집단차원 모형으로 나누어진다.

1)개인차원 CDP모형
대표적인 모형으로는 샤인의 경력닻 모형이 있는데 이 모형은 개인의 경력개발욕구상태를 다섯가지로 분류하여 그러한 욕구상태와 관련된 경력형태에 닻(ANCHOR)을 내린다고 한다. 이를 경력닻이라고 하는데 관리적능력, 안전성, 창의성, 전문능력, 자율성, 독립성이 있다.

2)집단차원의 CDP모형
대표적인 모형으로 알핀과 제스터모형이 있는데 이 모형에 의하면 경력개발제도의 목적이 종업원의 경력욕구과 조직의 필요성을 충족시킬수 있는 기회제공이므로 이들을 통합시키는 것이 중요하다고 본다. 즉 조직욕구와 개인욕구의 조화가 그 핵심이다.

3)개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
조직구성원은 자신의 개발과 관련된 경력목표를 수립하고자, 조직은 개인개발을 통한 조직의 유효성 목표성취차원에서 경력목표를 수립한다. 따라서 양자를 일치시키는 노력이 필요한데 이를 경력개발의 통합모형이라 한다. 통합방법으로는 인력계획에 의한 통합, 경력협상에 의한 통합이 있다.


태그 개발관리, 승진관리, 교육훈련관리, 경력개발, 승진

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