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소개글

[인사관리] 전략적 유연적 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

I. 환경변화와 전략적 인사관리

1. 들어가며
2. 전략적 인사관리
(1) 인사관리의 전략적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략적 인사관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 문제점
(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형

II. 유연적 인적자원관리 전략

1. 인적자원의 유연화
(1)환경변화의 인적자원의 유연화
(2)유연화 전략의 유형
(3)인사관리 정책의 전략적 선택
2. 인적자원 아웃소싱
(1)인적자원 확보와 아웃소싱
(2)인적자원 아웃소싱의 형태
(3)인사관리의 전략적 선택
3. 인적자원 개발
(1)기업경쟁전략과 인적자원개발
(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축
(3)내부노동시장개발과 인사관리의 전략적 선택
4. 유연적 보수
(1)보수의 안정성과 유연성
(2)상황변화와 유연적 보수전략
(3)인사관리의 전략적 선택

CASE 1 : 삼성의 전략적 인사관리

1. 삼성의 경영철학
2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
3. 환경변화에 따른 전략적 인사관리
(1) 환경 변화 양상
(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성
(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론

CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며

CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)

III. 참고문헌

본문내용

I. 환경변화와 전략적 인사관리

1. 들어가며

기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵심가치를 바탕으로 'HP Way'라는 고유의 경영방식을 추구해 오고 있었으며 인사제도의 핵심은 구성원의 통합과 유대감의 강화에 있었다.
그러나 회사는 1980년대 들어 컴퓨터 주변기기 산업으로 진입하면서 이전에는 경험하지 못했던 극심한 경쟁환경에 직면하게 되었다. 이러한 환경에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산전략 그리고 저원가 중심의 사업전략으로 전환하자 조직 및 인원 감축 압력이 발생하게 되었다. 결국 이전의 매트릭스형 조직구조가 사업부제 유형으로 전환되었으며, 'HP Way'를 희석시킬 수 있다는 이유에서 금기시되던 M&A도 실시했다. 그러나 이러한 산업환경 변화에 따라 나타난 가장 커다란 문제는 경쟁중심의 사업 전략과 기존의 'HP Way'를 기반으로 하고 있는 주요 인사제도의 충돌에 있었다. 통합과 유대감에 기반을 두고 있는 기존의 인사제도는 더 이상 새로운 사업 전략에 적합하지 않게 된 것이다. 이 과정에서 HP는 사업 전략의 변화에 맞는 새로운 인사전략을 수립하고, 그에 따라 인사시스템을 개편했다. 구성원들에게 성과목표를 부여했고, 그 결과에 따라 직원의 보상을 차등화 했으며, 무려 1만6천 여명을 대상으로 정리해고를 시행하기로 했다.

참고문헌

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장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
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와카마츠 요시히도 곤도 데쓰오, 도요타 인간경영, 일송미디어, 2003


웹사이트
삼성전자 홈페이지http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage

태그 인사관리 관리, 인사 전략적, 인적자원 기업, 노동 비정규, 근로자 전략

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