레포트샵

fileicon[인사관리] SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교

이전

  • 1인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교1
  • 2인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교2
  • 3인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교3
  • 4인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교4
  • 5인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교5
  • 6인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교6
  • 7인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교7
  • 8인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교8
  • 9인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교9
  • 10인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교10
  • 11인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교11
  • 12인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교12
  • 13인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교13
  • 14인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교14
  • 15인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교15
  • 16인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교16
  • 17인사관리  SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교17

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:156494)

구매가격
1,700원 할인쿠폰1,530원
등록/수정
2007.02.27 / 2007.02.28
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
17페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
joyful
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 -통신3사의 경력개발계획 비교에 대한 자료입니다.

목차

1. 경력개발제도
- 경력개발프로그램의 목적 및 예

2. 통신 3사 경력개발프로그램
2-1. SK telecom
2-2. KTF
2-3. LG telecom

3. 통신 3사 비교 분석
- 공통점, 차이점

4. 맺음말

본문내용

1. 경력개발제도

경력개발제도(CDP: Career Development Program)란 폭넓은 시야를 가진 전문 인력을 계획적, 의도적으로 양성하기 위한 인사제도로서, 본인이 10년 또는 20년 후 근무하게 될 직책, 직무부문을 희망하거나 예상하여 그 포스트에 필요한 지식(전문 학술지식, 실무지식, 주변지식)을 체계적으로 습득할 수 있도록 하는 인사와 교육의 종합시스템이다.
즉 '조직구성원이 조직 내에서 활동함에 있어 개개인의 업무적성, 희망(근무지, 근무부서, 직종), 능력 등과 연계하여 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아갈 수 있도록 하는 의도적이고 제도적인 제반노력'을 의미한다.
개인의 입장에서는 조직의 성장과 발전에 기여하면서 희망과 적성에 맞는 직무를 통하여 능력을 최고도로 발휘함으로써 자아실현의 욕구를 충족시킬 수 있으며, 조직의 입장에서는 경영자원인 조직구성원의 능력과 자질을 감안하여 적재적소를 실현, 조직의 유효성을 제고하고 중, 장기적 관점에서 인재양성의 중요한 수단으로 활용할 수 있다.
이러한 경력개발제도는 당초 미국에서 제2차 세계대전 후 사회에 복귀하는 재향군인들의 일자리를 찾아주는 데서 유래되었는데, 전문가주의나 Master제도 등이 발달한 유럽보다는, 내부이동을 통한 능력개발 및 조직 활성화를 지향한 일본과 자아성취 욕구자극을 통한 개인의 동기부여와 주요 핵심 Post-Man양성제도로 활용한 미국에서 보다 본격적으로 연구, 도입되었다. 한편 경력개발제도는 그 운영목적에 따라 인재양성 형, 관리자선발 형, 적재적소 형으로 구분하기도 하는데, CDP제도를 도입하기 위해서는 1) 경력개발 Needs조사2) 경력경로 설정3) 경력개발시스템 설계 4) 지원시스템 설계 등의 단계가 요구된다.

태그 개발 경력, 구성원 인재, 서비스 조직, SK 교육, 프로그램 역량

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.