레포트샵

fileicon[마케팅] 박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석

이전

  • 1마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석1
  • 2마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석2
  • 3마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석3
  • 4마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석4
  • 5마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석5
  • 6마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석6
  • 7마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석7
  • 8마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석8
  • 9마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석9
  • 10마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석10
  • 11마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석11
  • 12마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석12
  • 13마케팅  박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석13

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:155990)

구매가격
1,300원 할인쿠폰1,170원
등록/수정
2007.02.19 / 2007.02.20
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
13페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
lroadsterl
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[마케팅] 박지성의 맨체스터 유나이티드 SWOT 분석에 대한 자료입니다.

목차

강점
약점
기회
위기

본문내용

미국의 경제지 포브스는 매년 구단들의 연수입, 선수 몸값(추정), 소유 구장 가격 등을 평가해 자산가치 순위를 매긴다. 2004/05 시즌 통계에 따르면, 맨체스터 유나이티드(이하 맨유)가 1조 3137억원으로 1위에 올랐고, 연수입은 2985억원으로 2위에 올랐음을 알 수 있다. 이들 구단의 가치는 매번 변하지만, 순위 변동은 크지 않다. 매년 평가 상위권은 '그 팀이 그 팀'이다. 이들은 각 리그에서 꾸준히 상위권을 유지하는 팀들이기도 하다. 인지도가 상대적으로 높으며 소위 명문 구단으로 불린다. 결국 돈이 성적을 만들고, 팬을 생산하고, 결국 명문이란 타이틀을 가져온다는 얘기다. 이는 맨유의 주된 강점 중 하나이다.

2. 퍼거슨 감독의 리더쉽(1986년~지금) - 1986년, 알렉스 퍼거슨 취임, 그당시 스코틀랜드의 이베르덴을 맡고 있었으며 그는 이베르덴을 스코틀랜드를 넘어 유럽 최고의 팀으로 끌어올린 전적을 인정받았다. Sir 알렉스 퍼거슨의 20여년에 걸친 장기집권의 서막은 바로 이때부터 시작된 것이다.
1986년 11월 퍼거슨이 감독으로 취임했을 당시 맨유는 지난 19년간 리그 타이틀을 가져 본 적이 없는 팀이었다. 게다가 그 초라한 시기에도 관중석은 언제나 만원이었고 관중 동원에 있어서는 잉글랜드 전체에서 1위를 차지하고 있었다. 1950년대와 60년대 맷 비즈비 감독이 이끌었던 클럽의 위대한 시기를 기억하는 많은 팬들은 클럽이 다시 한번 영광을 재현해 주기를 기다리고 있었다. 비즈비 감독이 1969년 은퇴한 후로 5명의 감독을 거치며 수업료를 톡톡히 치룬 맨체스터 유나이티드는 다시 한번 팬들이 이 거대한 목마름을 채워주려 하고 있었다. 감독 부임 첫 번째 1986/87시즌 11위, 감독 부임 두 번째, 리그 13위의 초라한 성적표를 받아들였다. 1989년 9월, 라이벌 맨체스터 시티에 5:1로 패해 퍼거슨을 몰아내자는 의견도 많았지만, 퍼거슨은 3년 내에 뚜렷한 성과를 내겠다고 약속하였다. 결국 퍼거슨은 그의 약속을 지켰다. 3년 뒤부터 맨유는 상승세를 타기 시작해서 결국은 잉글랜드의 왕좌를 차지할 수 있었다. 그리고 그 우승으로부터 시작하여 맨유의 독주가 시작되었다.

* “믿어주세요, 지난주에 제가 느낀 것은 이런 일은 두 번 다시 일어나서는 안 된다는 겁니다. 사람들의 시선이 저에게 와 닿을 떄 마다 마치 배신자가 된 기분입니다. 그런 패배를 당한 후 쥐구멍에라도 들어가고 싶은 심정입니다. 마치 범죄자가 된 것 같습니다.”
“지난 수 주 동안 올드 트래포드에서의 제 지위에 대한 수많은 기사가 있었습니다. 심지어는 하워드 켄달이 제 후임으로 내정되었다는 소문도 있더군요. 최소한 그런 이야기들은 아직 결정된 바도 없으며 오히려 대부분이 날조된 사실입니다. 하지만 한 가지 말씀 드릴 수 있는 것은 저는 아직 감독직에 있으며 지금부터 3년 내에 뚜렷한 성과를 내겠다는 것입니다.”
⇒ 이 인터뷰에서 드러난 퍼거슨 감독을 성공으로 이끈 두 가지 특징
첫 번째, 퍼거슨 감독은 열정적인 서포터즈들을 가슴에 품고 있었다. 사실 서포터들은 그와 함께 뜨거운 열정을 공유하고 있었던 것이다.
두 번째, 그는 좌절에 굴하지 않는 의지를 보여주었다. ‘내가 있어야 할 곳은 이곳이며, 최선을 다해 2년 안에 꼭 성공해 보이겠다.’는 것이 바로 그것이다.

태그 맨체스터, 유나이티드, 맨유, 박지성, 축구

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.