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소개글

[경영전략] 태평양 비즈니스전략에 대한 자료입니다.

목차

I. 산업의 특성
1. 산업의 현황 및 매력도
2. 경쟁상황
3. 경쟁사 주요 전략

II. 비즈니스 모델
1. 주요제품
2. 판매 경로

III. 연혁 및 경영 방침
1. 연혁
2. 경영방침

IV. 재무 분석
1. 수익성 분석
2. 안정성 분석

Ⅴ. 태평양 최근 이슈 도출

Ⅵ. SWOT 분석 및 전략 제안

본문내용

I. 산업의 특성
1. 산업의 현황 및 매력도
[2006년 우리나라 화장품 산업 (브랜드 샵)]
(1) 컨셉의 경쟁: 2004년부터 ‘미샤’, ‘더 페이스샵’ 과 같은 저가 브랜드 샵이 경쟁력이 있었지만 이제는 각 브랜드 샵들이 내세운 컨셉이 경쟁일 것이라고 본다.
(2) 고가 브랜드의 소비 증가: 브랜드 컨셉샵의 경쟁과 함께 이전의 저가 브랜드보다도 고가 브랜드의 소비가 높아질 것으로 예상된다. 내수회복과 함께 가격이 떨어지면 소비가 증가한다는 수요공급의 법칙이 잘 적용되지 않고 비쌀수록 잘 팔리는 경향을 가진 화장품 산업으로 고급이미지를 가진 브랜드에 각 기업들이 주력할 것으로 보인다.
(3) 소폭의 성장 곡선 예상: 태평양이 5조 7천억원의 매출액을 기록한 2002년 이후 하락세를 이어가던 우리 나라의 화장품 시장은 2004년 5조 1천억원을 저점으로 다시 소폭이나마 성장곡선을 그리고 있으며, 이러한 성장세에 힘입어 올 2005년도에는 약 5조 3천5백억원을 기록할 것으로 예상하고 있다.

2. 경쟁상황
(1) 2006년 상품 트렌드 3가지: 첫째로 기존 상품의 강화 둘째로 천연원료를 이용한 화장품의 개발지속, 셋째로 새로운 형태의 유통경로 및 시장 출현에 따라 새로운 상품의 개발을 활발이 하는 것으로 벌써 기존 브랜드인 라네즈의 리뉴얼이 진행되었으며 에뛰드도 브랜드 샵 오픈과 함께 리뉴얼적인 컨셉으로 시장을 공약하고 있다.
(2) 시장성장률: 무엇보다 2004년부터 지난해까지 부진했던 화장품 시장의 성장세와 저가 화장품의 약진에도 불구하고 태평양은 35%가 넘는 시장점유율로 성장시키고 있다.
(3) 해외시장: 태평양은 1960년대부터 해외시장에 진출했다. 메이드 인 코리아가 아닌 현지생산을 하고 글로벌 브랜드 전략을 추구하면서 현지법인을 설립해 해외시장점거를 가속화 하고 있다.

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