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[조직행위론] 신한은행 완벽 분석에 대한 자료입니다.

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목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 신한의 고객만족

Ⅲ. 신한의 기업문화

Ⅳ. 신한의 리더십

Ⅴ. 신한의 혁신

Ⅵ. 신한의 윤리경영

Ⅶ. 신한의 미래

본문내용

Ⅳ. 신한의 리더십

1. 현재 상황과 새로운 리더십의 등장
(1) 현재 금융시장의 상황
현재 은행들의 전쟁으로 규정될 만큼 국내 은행들이 처한 금융시장의 환경은 전쟁을 방불케 하고 있다. 외국 선진은행이 국내 리테일 시장의 공략을 시도하고 있는 현재의 금융시장은 '국제화', '대형화', '겸업화'의 세 가지 특징이 나타난다.
국제화는 수년 전부터 다국적 은행에 의해 진행되었으며, 2004년 씨티 그룹이 한미은행을 인수하며 가속화되었고, 그들의 선진영업 방식은 국내 시장에 위협을 줬고, 선진은행과의 경쟁에서 승리하는 방법이 아직도 화두가 되고 있다.
대형화는 1997년 IMF외환위기 이후부터 지속되어 온 국내 은행들 간의 인수합병 과정에서부터 나타났다. 상업은행과 한일은행의 합병부터 서울은행과 하나은행의 합병까지의 상황에서 수익구조의 다변화와 수익능력의 극대화를 위한 은행들의 노력이 절실해졌다. 그리고, 여기서부터 은행 경영의 패러다임을 읽을 수 있는 새로운 리더십의 역할이 급부상하였고, 이때 해답으로 제시된 것이 변혁의 리더십이다.

(2) 변혁적 리더십의 성격
변혁적 리더십은 1980년대 초중반 미국의 경제 상황의 악화에 따라 제시되었다. 이것의 중점은 조직원의 동기부여를 위해 조직이 나아가야 할 방향을 명확히 제시하고, 변화를 주도하기 위해 위기상황을 명료하게 부각시키며, 조직원들이 변화의 필요성을 쉽게 느낄 수 있는 방법을 통해 지속적이고 과감한 커뮤니케이션을 해나간다는 것이다. 나아가, 리더 자신이 먼저 희생하여 적극적인 동참을 끌어내고, 업무에 대한 시각의 다각화로 창의적이고 효율적인 방법을 모색하게 한다. 게다가 역량개발을 위한 멘토링과 스스로 리더가 될 수 있게 커리어를 개발하는데 많은 노력을 기울인다. 신한은행의 리더들은 자신이 먼저 불타올라야 직원들을 이끌어 갈 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 그리고, 그 불을 직원들에게 옮기는 것도 익숙하다. 이렇듯 한 사람 두 사람의 변화가 이루어지고, 그것은 다시 리더를 변화시킨다. 이것이 신한은행의 변혁의 리더십이다

태그 신한은행, 은행, 리더쉽, 윤리, 문화

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