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소개글

[학사] [인사고과,인사 전략] 인사고과 공정성 전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 인사제도
1. 연구의 범위와 방법
가. 의의
나. 속성
다. 목적
라. 방법과 유형
2. 인사고과의 수용도
가. 저항의 개념과 유형
나. 저항의 제요인
다. 저항의 관리방법
라. 인사고과 결과의 수용도
3. 공정성에 대한 접근
가. 공정성
나. 불공정성 해소 방법
다. 공정성에 대한 개념적 접근
4. 공정성과 인사시스템과의 관련
가. 공정성 인식과 평가시스템
나. 공정성 인식과 보상시스템
다. 공정성 인식과 승진시스템


Ⅲ. 결 론

본문내용

기업은 종업원의 노력 없이는 성장이나 발전을 기대할 수 없다. 종업원을 어떻게 활용하고 능력을 향상시켜 나가는 부하를 확실하게 관찰하고 그 능력을 높여 나가는 시책과 시각의 전환에 달려 있다.
인사고과에 대한 명확하고 객관적인 기준이 설정되고 공시되어야 함은 물론, 평가자에 대한 고과교육이나 훈련을 통해 인사고과제도 자체의 효율성을 높여야 할 것이다. 따라서 통일된 기준을 가지고 평가자 훈련을 정기적으로 실시하여 상하간의 인사고과에 대한 태도한 인식의 차이를 줄이고, 고과방법이나 과정이나 결과에 대한 만족수준을 높여 나가야 할 것이다.

참고문헌

김수헌, 인사관리론, 무역경영사(1998)
박내회, 현대리더십론, 법문사(1997)
신유근, 조직행위론, 다산출판사(1998)
신유근, "한국기업의 전통문화적 특성과 조직유효성에 관한 연구",경영논집",
이학종, 인적자원관리론, 세경사(1999)
안희탁, "능력주의 시대의 인사고과", 한국경영자총협회 부설노동관계연구원
유기현, 현대인사관리론, 무역경영사(2000)
정수영, 신 인사관리론, 박영사(1998)


태그 인사 전략, 인사고과, 인사고과 공정성, 공정성

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