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소개글

[경영전략] 오로라월드 경영전략에 대한 자료입니다.

목차

목 차


Ⅰ. 서론


Ⅱ. 기업 소개

ⅰ. 개요

ⅱ. 비전

ⅲ. 사업 현황

ⅳ. 조직구조


Ⅲ. 사업부 경쟁전략

ⅰ. 산업구조 분석

ⅱ. 핵심역량 분석


Ⅳ. 기업전략

ⅰ. 다각화 전략

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 완구시장 강자인 미국 브랜드와 어깨를 나란히 하는 한국기업이 있다. 그것은 바로 세계 시장 점유율 4위를 차지하고 있는 ‘오로라 월드’.
1990년대 초, 국내인건비 상승 및 후발개도국의 추격으로 OEM방식의 경쟁력이 약화됨에 따라 인도네시아와 중국에 생산기지를 설립한 후, 사양 산업으로 치부되던 봉제완구 업계의 OEM 방식의 한계를 느끼고 자체브랜드로써 해외시장의 공략을 위해 미국, 홍콩에 판매 법인을 세우는 등 자체브랜드 기반을 조성하게 된 것이다.
그 후 꾸준한 품질관리와 차별화된 디자인 전략으로 봉제완구 시장에 뛰어 든 결과, 오로라월드는 미국 봉제완구 시장에서 브랜드 인지도 4위, 시장점유율 4위를 기록하는 한편, 2002년 한해 매출 5,000만 불을 달성하였다. 중장기적으로는 2007년까지 글로벌 5억불, 세계시장점유율 10%를 실현하여 국내 및 세계시장 점유율 1위를 달성하는 것을 목표로 하고 있다.
이처럼 오로라 월드는 자사의 핵심 역량과 차별화 전략, 브랜드 마케팅 분야에서의 우수성 등을 통하여 기업의 발전을 도모하고 있다. 그렇다면 오로라 월드의 발전 과정과 기업의 정보를 비롯하여 기업 전략과 사업부 전략 현황을 구체적으로 살펴보고, 더불어, 해외에서 강력한 브랜드 파워 정립을 바탕으로 하는 지속적인 발전을 달성하기 위한 최선의 방향성을 찾아보도록 하겠다.


Ⅱ. 기업 소개

태그 캐릭터 디자인, 브랜드 월드, 기업 마케팅, 오로라월드 경쟁, 전략 생산

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