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소개글

[조직행동] 고성과팀과 리더쉽에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론 : 고성과 팀이란 무엇인가?


Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFT


Ⅲ. 결 론 : 우리 조가 생각하는 미래의 고성과팀의 방향

본문내용

Ⅰ.서 론 : 고성과 팀이란 무엇인가?

고성과팀과 리더쉽
고성과 팀에 대하여 논의하기 이전에 먼저 팀에 대한 개념을 알아보자. 팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적ㆍ업무 수행목표 그리고 추진방법에 전념키로 한 소수의 상호보완적인 기술을 가진 사람들의 집단이다. 팀은 혼자 또는 대규모 그룹조직 속에서 일하는 개개인보다 월등한 업무능력을 지니고 있다. 특히 그 업무의 내용이 복합적인 기술이나 판단 능력, 또는 경험을 필요로 하는 경우 이 특징은 더욱 돋보이게 된다. 많은 사람들은 팀의 가능성에 대해 잘 인식하고 있다. 다시 말해서 팀이 일을 해낼 수 있다는 사실을 상식으로 여기고 있다. 그럼에도 불구하고 대부분의 사람은 팀이 해낼 수 있는 숱한 기회를 놓치고 만다.

‘왜 이런 기회를 놓치고 말까’하는 의문에 대해서는 우선 팀의 업무수행에 대한 이해부족이라는 것이 부분적인 해답이 될 수 있다. 그러나 개인의 역할이라든가 책임을 초월하려는데 대한 자연적인 저항 의식이란 관점에서 보면 더욱 잘 설명될 수 있다. 우리는 타인의 업무수행에 대해 우리 스스로가 쉽게 책임을 진다든가 그들이 우리 때문에 가볍게 책임을 지게 하는 일을 꺼리게 마련이다. 이러한 저항을 극복하기 위해 우리는 팀 기본을 엄격히 적용할 필요를 느낀다. 업무수행과 팀 기본에 초점을 맞춤으로써 비록 하나의 팀으로 구성되는 데 대한 저항이 있다 하더라도 대부분의 소규모 그룹은 업무수행의 결과를 창출해 낼 수 있다.

참고문헌

(1) 손태원 (2005) 『조직행동과 창의성』초판 2쇄, 서울 : 법문사
(2) 존 R.카첸바크, 더글러스 K.스미스 (1994)『기업혁신 팀 경영』 서울 : 한국경제신문사
(3) Katzenbach, Jon R., & Smith, Douglas K. (1993).The wisdom of teams. Massachusetts: Harvard Business School Press
(4) 케네스 블랜차드, 로날드 카루, 유니스 패리시 카루 저 (1994)『1분 경영혁신』청림출판
(5) http://my.dreamwiz.com/jbk/OD_4-3.htm
(6) 고두균외 3인 공저 (1999) 『혁신경영 이해와 적용』 서울 : 한국생산성본부
(7) 김석회 (2004) 『21세기 조직행동관리론』 서울 : 무역경영사
(8) 황규대 (2001) 『조직행동의 이해』 서울 : 박영사
(9) 박경환 (2005) 『조직행동론』 서울 : 부연사
(10) 정동섭 (2002) 『글로벌 경영시대의 조직행동』 서울 : 삼영사
(11) WWW.NAVER.COM
(12) WWW. YAHOO.COM

태그 구성원 조직, 업무 업무수행, 고성과팀 고성, TFT 기업, 리더 팀

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