레포트샵

[인사관리] 임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:154889)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2007.02.07 / 2007.02.08
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하)
페이지수
26페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석1
  • 2인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석2
  • 3인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석3
  • 4인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석4
  • 5인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석5
  • 6인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석6
  • 7인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석7
  • 8인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석8
  • 9인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석9
  • 10인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석10
  • 11인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석11
  • 12인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석12
  • 13인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석13
  • 14인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석14
  • 15인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석15
  • 16인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석16
  • 17인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석17
  • 18인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석18
  • 19인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석19
  • 20인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석20
  • 21인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석21
  • 22인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석22
  • 23인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석23
  • 24인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석24
  • 25인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석25
  • 26인사관리  임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석26

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

목차

I. 임금관리의 의의와 대상
1. 의의
2. 대상

II. 임금수준관리
1. 의의 및 목적
2. 지불능력 관리
3. 생계비 관리
4. 지배임률 관리
5. 최저임금과 생산성 임금제도

III. 임금체계관리
1. 의의 및 목적
2. 연공급
3. 직무급
4. 직능급

IV. 임금형태관리
1. 의의 및 목적
2. 인센티브제도
3. 메리트제도
4. 수당과 상여금

V. 임금관리의 전개방향

VI. 한국기업의 임금체계관리
1. 복잡한 임금체계
2. 은행산업의 임금체계
3. 현대삼호중공업의 임금체계
4. 삼양사의 임금체계
5. 한국 임금체계에 대한 고찰

본문내용

Ⅰ 임금관리의 의의와 대상

1. 의의
1) 직접적 보수로서의 임금
직접적 보수로서 ‘임금’이란 근로자가 제공하는 근로급부의 대가로서 지불되는 모든 금품을 말한다. 임금은 노동을 제공한 근로자의 입장에서는 노동력의 대가, 즉 보수의 개념으로서 이해되지만 사용자의 입장에서는 생산요소의 구입에 따른 비용으로 이해된다. 따라서 임금은 사용자 내지 자본가의 입장에서 보는 측면이 있을 수 있고, 임금을 실제로 받는 피고용자, 즉 근로자의 입장에서 보는 측면이 있을 수 있다. 이러한 측면에서 임금은 기업의 가치창출의 목적과 종업원 생활향상의 목적에 부합되어야 한다.

2) 공정성의 이념과 목표
임금관리의 이념과 목표는 공정성의 이념과 목표에 초점을 맞추어서 실현되도록 전개되어야 한다. 기업의 임금은 노사 양 당사자가 이해를 달리하는 데 문제가 있다. 기업은 구성원간의 제로섬 게임의 관계가 아닌 포지티브섬 게임의 관계에 의한 공존공영을 기하는 것을 목표로 한다. 이를 위해서는 ‘분업’을 기반으로 해서 ‘성과의 도출’과 ‘성과의 공정한 배분’의 두 가지의 원리가 확립되어야 한다. 종업원은 자기의 노동을 공급하여 창출한 성과의 대가로서 보상을 합당하게 제공받아야 하고, 이러한 보상을 어떻게 합리적으로 책정하며, 공정배분하는가에 따라 생산단위로서 기업의 성과가 결정된다. 그러므로 한편에서는 성과, 다른 한편에서는 공정성이라는 양면성을 통합하고 일치시키는 활동이 필요하다.

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 2004
김동배 외, 『임금체계와 결정방식』, 한국노동연구원, 2005
김수곤, 『노동시장과 노사관계의 이해: 實事求是 勞動敎育 교사용 자료』, 한국노동교육원, 2005
노동부, 우리나라 임금제도 변천과 그 정책적 함의, 2005
김환일・조희원,『연공서열형 임금체계의 재검토』, 한국경총부설노동경제연구원, 2005
배무기,“한국노동시장의 구조적 변화”,『한국경제의 구조적 변화』, 서울대학교경제연구소편, 1982
유지철, “임금관리개선에 관한 실증적고찰-특히 시중은행 임금구조를 중심으로-”, 충남대 경영대학원 석사학위논문, 1974
李漢釰, “年功給과 職務給에 관한 硏究-우리나라 임금체계의 현황과 앞으로의 방향”, 明大論文集(인문•사회과학편), 1982
조병린. “三養社의 賃金制度”사례연구, 임금연구, 경영자총협회, 1993
황수경, “연공임금과 임금격차”, 한국노동연구원, 매월노동동향, 2004.10

태그 임금 임금체계, 관리 직무급, 체계 직무, 임금수준 공정성, 기업 수준

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.