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fileicon[글로벌경영] LG전자의 해외진출 정치적, 문화적 환경 극복 사례

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소개글

[글로벌경영] LG전자의 해외진출 정치적, 문화적 환경 극복 사례에 대한 자료입니다.

목차

※ 목 차




Ⅰ. LG전자 연혁 ․ ․ ․ ․ 1 Page



Ⅱ. 주제 선정이유 ․ ․ ․ ․ 1 Page



Ⅲ. 해외 진출사례 ․ ․ ․ ․ 2 Page


(Ⅰ) 중국 진출사례 ․ ․ ․ ․ 2 Page

(Ⅱ) 인도 진출사례 ․ ․ ․ ․ 4 Page

(Ⅲ) 인도네시아 진출사례 ․ ․ ․ ․ 6 Page


Ⅳ. 평가 및 결론 ․ ․ ․ ․ 9 Page


◉ 참 고 자 료 ․ ․ ․ ․ 10 Page

본문내용

Ⅰ. LG전자 연혁

1958. 10. 01 금성사(주)로 설립
1959. 11. 15 한국최초 진공관 라디오 생산-한국전자산업의 효시
1966. 08 국내 최초 흑백 TV생산
1968. 09 최초의 해외지사(뉴욕)개설
1970. 04. 13 업계최초의 주식 상장
1986 ~ 1990 독일,타이,멕시코,영국,필리핀,이탈리아,이집트,
인도네시아-현지생산법인설립
1992. 01. 24 금성부품 합병
1995. 01. 01 금성통신 합병
1995. 01 금성사에서 LG전자로 회사명 변경
1995. 07 미국 Zenith사 인수
1997. 10 세계최초 디지털 TV수신용 IC개발
2000. 09. 04 LG정보통신과 합병
2002. 04. 01 지주회사인 (주)LGEI 와 사업자회사인LG전자(주)로 분할
2003. 07. 24 국내 최초 홈 네트워크 상용화
2004. 03. 04 LG전자. 5세대 디지털 TV 수신 칩 개발
2004. 11. 16 세계 최초 지상파 DMB폰 개발
2005. 11. 15 3분기 전 세계 CDMA 시장 1위


Ⅱ. 선정동기
⇒ 현재 LG전자는 현재 북미, 남미, 유럽, 중동&아프리카, 아시아 및 서태평양 연안국 등 전 세계에 걸쳐 해외법인 회사가 있는 글로벌 기업이라 할 수 있다. 특히 후에 사례분석을 통해 살펴보겠지만 인도, 인도네시아, 중국 등에 진출 하면서 각국의 정치적 문화적 상황을 재빠르게 파악해 성공을 거두면서 지속적인 확장과 성장의 발판을 마련하였다. 사례분석에서 언급하게 되는 세 나라는 큰 잠재력을 지녔지만 정치적으로 또는 문화적으로 인한 장애로 인해 외국의 기업들이 진출하기에 어려운 환경을 지닌 국가이다. 이러한 환경에서 LG전자는 이러한 장애를 극복하고 훌륭한 성과를 이끌어냈다. 인도 사례를 예를 들어 살펴보자면 LG전자는 특정 소비자층을 겨냥하지 않고 구체적인 모델을 출시하며 공격적인 마케팅을 펼쳤다. LG전자의 마케팅 관계자는 “적정한 가격으로 구매 가능성을 높이는 것은 그 어떤 것보다도 시장 확대에 도움을 준다. 많은 업체들이 도시 지역에 집중하는 동안, 우리는 발 빠르게 농촌 지역으로까지 진출하여 각 지역 특색과 구매능력에 맞춘 제품을 제공하는 전략을 펼쳤다.”라고 말한다. 이러한 인도 진출 사례의 예뿐만이 아니라 이와 유사하면서도 각국마다 다른, 하지만 그 속에 담긴 LG전자의 전신만은 한결같은 LG전자만의 방식으로 현지화 된 전략을 사용함으로써 에어컨, 냉장고, 세탁기, 전자레인지, 광스토리지, DVD플레이어 등이 세계시장에서 높은 순위를 차지하고 있다. 이러한 LG전자의 해외 진출 사례를 예로 들어 세계 각국마다 다른 정치적ㆍ문화적 환경을 글로벌기업(→LG전자)이 어떻게 극복하였는지를 살펴보고자 한다.

참고문헌

<문헌>

장세진 - 글로벌 경영 (박영사)
LG경제연구소 - LG의 해외 진출
LG전자 영업보고서 제2기


<인터넷 사이트>

한국 무역협회 www.kita.net
LG 전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
KOTRA(WWW.KOTRA.OR.KR), 2002, 해외투자사례-중국투자의 이해


<방송사 방영 자료>

KBS 신화창조의 비밀 (2004. 02. 13일 방영) “인도가전시장 공략기”

태그 LG전자 LG, 현지 인도, 전자 중국, 시장 문화, 진출 투자

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song*** (2007.10.30 21:23:00)
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글로벌 경영사례로 아주 적절한 것 같아요~
hingk*** (2007.05.23 11:49:55)

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