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2007.01.26 / 2007.01.27
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소개글

[이비즈니스] G-Shock Custom에 대한 자료입니다.

목차

■도 입
■시 계 산 업 의 현 황 과 전 망
■G - S h o c k 브 랜 드
■소 비 자 및 경 쟁 사 분 석
■S W O T 분 석
■S T P 전 략
■E - B I Z 환 경 을 이 용 한 전 략
●프 로 슈 머 ( P r o s u m e r ) 마 켓 팅
●기 대 효 과 및 사 례
●실 행 포 인 트
■세 부 실 행 계 획

본문내용

1. Introduction


Product Life Cycle 이론에 따르면 어느 산업분야나 도입기 성장기 성숙기 등을 거쳐 쇠퇴기로 치닫게 된다. 하지만 근래에 들어 그 쇠퇴기라는 시기를 단순히 쇠퇴기라는 용어 자체로 볼 것이 아니라 새로운 기회를 활용하여 다시금 성장기와 성숙기로 이어질 수 있는 변혁기를 모색하고 있다.
금번 프로젝트에서 본 조가 실행하고 있는 카시오라는 기업 특히 G-shock 이라는 브랜드 또한 쇠퇴기에 놓은 산업이라 할 수 있을 것이다. 기존 경쟁업체와의 경쟁으로서가 아닌 상품 범위는 다르지만 충분히 시계의 편익을 제공할 수 있는 핸드폰의 등장과 그러한 핸드폰을 시계의 용도로 사용하려는 소비자들의 인식 전환의 인하여 더 이상 시계의 근본적인 편익인 시간을 알려주는 것으로는 소비자를 구매로 이끌 수 있는 purchasing power가 부족한 상태이다.
따라서 금번 프로젝트를 통해 본 조는 이러한 쇠퇴기에 놓인 기업을 새로운 시장 또는 경영 환경의 기회 요인을 활용하여 다시금 활성화시킬 수 있는 방안을 모색해보고자 한다.
특히 이렇게 활성화시킬 수 있는 기회요인 중 E-biz 환경의 요인을 중심으로 모색해 보고자 한다.

태그 시계 소비자, 제품 손목시계, GShock Shock, 기능 디자인, 시장 브랜드

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